【华典资讯】阿米巴经营：如何调动员工积极性，把员工当作伙伴

发布日期：2020年1月8日   信息来源：华典智慧   浏览：12596

对于企业而言，掌握调动员工积极性的方法特别重要，它是管理员工的关键环节。因此，需要管理者掌握一定的方法与策略。阿米巴经营以阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人成为经营者”。

企业由多个阿米巴组织组成，打造好阿米巴团队的建设有利于企业的发展。企业内部组织文娱活动，有利于调动员工的积极性，让他们主动积极参与到企业活动中来。

文娱活动主要是指基于“经典模式”的文化活动，也是构建特色的经营哲学活动。深入人心的经典文体活动能够最大限度地调动员工关注和情感因素，在此过程中，经典活动能够得到最有效的价值观植入宣传。它的意义体现于以下几点。

1、文体活动是员工对公司心里依托的一种方式，公司是一个虚拟概念，需要实体方式来体现，比如奥运会进行爱国主义教育等。

2、关注活动本身就是员工心里凝聚的一个过程。

3、活动的过程也是管理者与员工之间、不同部门员工之间的非正式沟通的过程。

4、有利于价值观植入，经典的文化活动节目能够体现价值观的精神。

5、培养团队精神，参与活动的员工在操练中锤炼了团队精神，也激励了其他员工的团队协作精神。

在企业里，如果领导能把员工当作“合伙人”一样来对待的话，那么公司就能有效增强凝聚力和竞争力。只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。把员工当做企业的合伙人，就是以一种人文精神为基础，彼此尊重、共同成长、分享成功。这样才能达到激励员工的最终目的，并且是直达内心、长久有效激励的最高境界。