【华典资讯】阿米巴经营：制造部门和销售部门的单位时间核算表

发布日期：2020年1月9日   信息来源：华典智慧   浏览：5963

阿米巴经营是将公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。

但这里面还有个问题，把公司划分为小的阿米巴了，那每个阿米巴都有一个负责人，负责人权限挺大，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、原材料采购等等。这就要求负责人得有财务知识，看得懂财务报表，可是一般混迹在企业前线的人，懂技术不懂财务，这个问题怎么解决呢？

解决这个问题其实就是解决稻盛和夫自己的问题，因为稻盛和夫也不太懂财务，完全看不懂报表上那些跟天书一样的专业词汇。所以，稻盛和夫就琢磨，财务对公司的意义到底是什么呢？他发现，有些公司把财务外包给财务公司，外包公司每个月负责做报表，还有的公司引入了电脑财务系统，各个部门都把自己的财务数据输入，这样老板就能知道整体的财务情况。

可是这两种方式都有一个共同的问题，就是工作现场的员工无法了解财务情况，也就没法知道公司的整体运营状况，没有责任感，怎么能有责任心呢？

稻盛和夫想到了家庭记账法，这种方式简单快捷，一目了然，既然一线员工看不懂损益表，那就让他们做成这种简单明了的方式。稻盛和夫给这个表取了一个名字，叫单位时间核算表。这个表大体上就分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益不用解释了，支出就包括所有的支出，采购费用、加班费用、佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。

这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收情况。还有，你把一个月的总利润除以花费的总时间，也就是多少小时，就能看出来每个小时挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱。

而且这个方法不仅仅适用于制造环节，就连销售部门也导入了单位核算表。也就是，销售部门要从产品部门那里花钱买产品，然后再卖给客户。卖来的钱减去人力、销售渠道的费用，剩下的就是销售部门的利润。

制造部门的单位时间核算表的收入栏中有以下项目:

1、总出货额,即出货金额的合计。这是公司对外出货和公司内部销售相加的结果。

2、公司对外出货,即向公司外部出货的金额。

3、公司内部销售,即公司内部买卖的出货金额。

4、公司内部购买,即公司内部买卖的购买金额。

5、总生产额,即总出货额减去公司内部购买后得出的实际生产金额。

在销售部门的单位时间核算表中,如果是订单生产方式,就用“销售额”“收取佣金”“收益小计”表示；如果是库存销售方式,就用“销售额”“内部采购成本”(与制造部门发生的公司内部购买)及两者差额“收益小计”表示。表示收入的“总收益”是订单生产方式的“收益小计”和库存销售方式的“收益小计”的合计。

表示附加价值的“结算收益”由“总收益”减去“费用合计”得来。用“结算收益”除以“总时间”,得出的就是“当月单位时间附加价值”。