【华典智慧】阿米巴经营管理模式是什么？

发布时间：2020年1月10日  信息来源：华典智慧  浏览：9389

“阿米巴经营管理模式”是稻盛和夫先生独创的经营手法。它将组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现企业“销售最大化，费用最小化"。

    一、实施“阿米巴经营”有两个前提条件。
        1、企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”
        2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。
    二、企业实施阿米巴经营有三个目的
        第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；
        第二个目的：培养具有经营者意识的人才；
        第三个目的：实现全员参与。

    三、企业推行实施阿米巴经营有5大核心内容
    1、明确企业的经营策略
        经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。
        经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
    2.、贯彻阿米巴经营理念
        企业全体贯彻经营理念，正确运用“以人为本”的经营理念，并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。
    3、企业阿米巴组织划分
        每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
    4、阿米巴量化分权
        阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！
    5.、阿米巴独立核算
    独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。