【华典智慧】阿米巴管理模式并非越复杂越好

发布时间：2020年1月13日 信息来源：华典智慧 浏览：9397

    像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。不否认复杂的东西可能比简单的东西更完善，但是，如果这种完善不足以抵消复杂带来的学习成本、执行成本，以及执行不到位导致的成本，这种复杂就没有意义，本身就违背了管理的提高效率的目的。何况所有的复杂都有一个基本的坏处：淹没了真正的最有价值的东西，使最有价值的东西被忽视，或者因对其投入不足而不能充分发挥其效用。

    由于研究者和实施者的众多、阿米巴经营知识、经验与实践的继续，“阿米巴模式”内容也越来越多越来越复杂。比如，经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。

    其实，“阿米巴经营管理模式”原理原则并非十分复杂。阿米巴经营就以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
    通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”其本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！

    阿米巴经营推行的正确步骤如下：

    阿米巴管理模式的推行步骤：

    1、明确企业的经营策略

    2．贯彻阿米巴经营哲学

    3．构建阿米巴组织体系

    4．展开授权经营

    5．开展独立核算

    6．建立制度保障体系与循环改善体系

    阿米巴能在企业落地，除以上步骤外，还需注意几大关键点：（1）公司高层领导的支持；（2）全体员工积极参与；（3）强有力的推进组织；（4）落地工具阿米巴软件。