【华典智慧】阿米巴经营模式的由来

发布时间：2020年1月13日 信息来源：华典智慧 浏览：8397

    阿米巴是一种单体细胞微生物，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

    稻盛和夫根据其特点，他发现企业的组织机构跟阿米巴变形虫较为相似，于是将此经营模式命名为“阿米巴经营模式。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

    简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；开展量化的授权经营，培养经营人才，契合了人性和人心，用机制把人人转换为企业里的经营者！

    稻盛和夫创立、践行阿米巴，取得巨大成就。他先是以阿米巴创办京瓷，在人数区区不过半百、厂房区区不过三间的起始条件下，业绩持续翻番，荣登世界500强榜；而后他以阿米巴组建日本第二电信，整合多方人才资金，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜；日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐请年近80高龄的稻盛出山，他同样以阿米巴，一年扭亏为盈。

    一直以来，我国企业热衷于学习运用西方和欧美管理体系，尽管取得了不少进步，但还是遇到了越来越多的挑战。稻盛和夫拯救日航的事迹，给中国企业带来了全新的思维，阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法。近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知，纷纷在企业内导入阿米巴经营模式并取得可观成就。