【华典资讯】阿米巴经营的前提是让公司的经营极为透明

发布日期：2020年1月13日   信息来源：华典智慧   浏览：2591

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。  稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

他在经营方面最有效的方式，叫阿米巴经营，很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营，但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷，如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益，那一定是错的，阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明，让每一个员工都了解公司的收支情况，如果你有很多小秘密不愿意让员工了解，你就无法实现阿米巴经营。

更重要的是，阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴模式的建立。

一、在稻盛和夫先生看来，从公司干部到普通员工，经营必须“透明”。

就是说，不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，这就是所谓“玻璃般透明”。

公司绝不是经营者追求个人私利的工具。公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。经营者必须率先垂范，尽最大的努力去实现公司的经营目的。只要实践透明经营，为实现公司使命经营者带头奋斗的身影，员工们就会一目了然。

二、领导者在思考什么，瞄准的目标是什么，都要正确地传递给员工。

“公司瞄准什么目标，现在处在什么阶段，因此必须做什么”，领导的所思所想毫无区别地传达到每一位员工，然后作为各部门的目标加以展开。

让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。这种做法，对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进，都是必不可缺的。

凝聚员工的力量就能增强公司的力量。反之，不能聚集员工的力量，就不能达成目标，就不能克服困难。为此，公司的经营状况，不仅对公司高层，而且对一般员工，都要尽量公开透明，这是最低限度的条件。