【华典智慧】如何制定阿米巴经营落地方案

发布时间：2020年1月15日信息来源：华典智慧浏览：8979

    阿米巴经营是一套庞大的体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。

    阿米巴落地方案内容繁多，但主要围绕以下几点进行展开：

    1、明确企业的经营策略

    经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。

    经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。

    2、构建阿米巴组织体系

    从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。

    3、贯彻哲学落地

    以事业为基础，凝聚人心，经营人心；让员工能主动参与经营并能幸福工作。

    4、阿米巴核算落地：

开    展独立核算的第一步是导入经营会计，这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。

    5、阿米巴软件落地

    用软件固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。

    阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营落地核心才能合理展开落地方案。