【华典智慧】阿米巴经营管理关于年终奖的分配

发布时间：2020年1月16日 信息来源：华典智慧 浏览：9879

    奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。

    在阿米巴经营下，阿米巴奖金是体现员工对阿米巴组织的贡献。如果员工对阿米巴组织的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。

    那么奖金竟该怎么发才能体现其价值，真正做到令老板员工都满意呢？当然是需要考虑到员工的年度考核结果，而不是简单地一刀切，只有这样才能体现公平。阿米巴对于奖金如何分配有多种方式，主要类别包括团队与个人，主要包形式括绩效奖、项目奖、年终奖、全勤奖、超产奖和节约奖等类型。

    阿米巴常用的奖金分配是按照个人创造价值在公司价值中的占比进行个人分配。个人价值主要由两个方面因素决定，一是岗位价值，体现了岗位对企业价值的贡献度，如果企业薪酬的内部公平性较好，岗位工资占企业工资总额的比例就大致体现了所贡献价值的占比；二是个人绩效，个人绩效在一定程度上体现了岗位任职人员对于该岗位价值的实现程度：个人绩效好，说明其创造的价值高于岗位正常价值贡献，反之，则低于正常价值贡献。

下面，给大家介绍一种较为简单适用于普通员工的奖金计算方法。

以某企业行政文员的年终奖计算为示例：

年终奖总额=全年度公司税后利润（1000万元）×年终奖提取比例（0.05%）；

年终奖基数=年终奖总额（5万元）×该员工工资占公司职能部门员工工资的比例（5%）=2500元；

年度考核系数=年度平均考核分数110分/100分=1.1

因此该岗位本年度实际得到的年终奖=2500元×1.1=2750元

这种计算方法比较简单、直观，但是要求企业员工的绩效结果比较合理，呈正太分布，如果大部分人员绩效得分大于100分，会导致年终奖超标。为避免薪酬总额超标，还可以采用下面的公式进行计算：

年终奖=全年度公司税后利润×年终奖提取比例×个人工资×个人年度考核系数÷∑（员工工资×员工绩效系数）

    阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。