【华典资讯】把人的发展视为目的，是企业价值观的根本性变化

发布日期：2020年1月16日   信息来源：华典智慧   浏览：19581

为了维持员工的热情，保持员工积极性，让他们不动摇、不松劲，首先就要明确公司的使命，并与全体员工共同贯彻这一使命。为满足全体员工的物质和精神这两方面的需求，也为了人类社会的进步做出贡献，并把这一朴素的“大义”宣扬，不仅能提升员工士气，让员工从内心就产生共鸣，作为经营者，还可以堂堂正正、毫不踌躇，全力投入经营。

阿米巴经营要尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。

当然经营者还需要好搭档。搭档关系不能基于利害，重要的是同心同德。话是这么说，但在美国要找到可靠的合作伙伴相当困难。大家发言中谈到了这一点，有美国朋友邀请你出资合作，说有赚钱的商机。但你一旦出资，他又不认真经营，经营不善，资本金又不肯返回。

人种不同、宗教不同，又只谈金钱上的利害得失，在这种人际关系基础上进行商业合作，就是美国式资本主义。所以在美国寻找信得过的合作伙伴十分困难。

然而日本也有类似的情况。昨天还很信任的干部，竞争对手出高薪就可以拉过去，越是有技术、有能力的干部，对手就越拉拢。一旦被拉过去，昨天为止还一起共事的同僚，明天突然成了竞争对手。他们还会把企业的重要情报全部带去，让对方抢得先机。这种情况日本虽不及美国严重，但这样尴尬的事情同样存在。

尽管如此，经营者个人力量总有限度，小企业或许管得过来，一旦做大，无论如何都需要可靠得力的副手或伙伴相助。可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。当然利害也应当一致，但根本还在人心。“京瓷”的发展靠的就是这种心连心的人际关系。稻盛和夫先生说过自己虽然有一点技术，但经营企业根本上还要靠志同道合的伙伴，但他依然坚信企业经营必须“以心为本”。

阿米巴经营哲学的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。阿米巴经营模式把人的发展视为目的，而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。

阿米巴经营哲学是一个强有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿米巴经营模式是要以人心为基础，形成强大的合力。

所以稻盛和夫一直把员工的幸福放在第一位，稻盛和夫自己信奉的一个信条就是“敬天爱人”。“天”指的是道，道理或者是宇宙的规律，“敬天”就是遵循宇宙间运行的普遍规律，不要违背天意，要遵循规律，“人”就是人类，在企业里指的是员工，敬天爱人体现的是要遵循宇宙间运行的普遍的规律和道理来爱惜自己的员工。