【华典智慧】阿米巴管理模式如何培养人才和管理人才

发布时间：2020年1月17日 信息来源：华典智慧 浏览：8973

十年树木，百年树人。招人是前提,育人是关键。领导者如何育人?育人的过程,就是我们如何激发员工心中的正面能量,让他们像火一样熊熊燃烧起来的过程！

阿米巴经营管理模式有一套完整的培养人才的管理模式，培养具有经营意识的人才是阿米巴管理的最终的目的，这也是阿米巴管理与其他的经营模式所不同的地方。那么阿米巴管理模式究竟是如何培养人才和管理人才的呢？

一、树立正确的人才观

    在激烈的竞争环境下，人才管理的关键在于人才储蓄，只有不断引进优秀的人才，为企业的后续发展储备力量，才能不断的创新，实现质的飞跃。招聘人才和培养人才前首先要树立正确的人才观如：

（1）树立正确的人才理念和培养理念

（2）确定明确的人才培养标准和目标

（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度

（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人

（5）采用科学有效的具体办法来培养人

二、对人才的培养

    核心经营人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，从学校老师的知识赋予，再到企业的平台及资源赋予，慢慢的积累，最终成长为核心经营人才。

三、合理利用人才

    实现资源优化配置，才能发挥最大限度作用。每个人都有各自的优势与劣势，人员管理的重要因素，就是要善于发现每个人的长处与短处，尽量合理安排工作，才能把他们的才能发挥的淋漓尽致。

四、少批评，多鼓励

    大多数有一技之长的人才，都渴望领导有具体的要求。而不是一昧的打压或者批评。特别是，在他们犯错误时，更应该少批评，多鼓励他们，为员工设身处地的着想。就像小时候学走路一样，跌倒了，父母从未批评我们，而是一再鼓励我们，才使得我们都学会了走路。员工更是如此，也是需要领导的呵护及鼓励，才能走得更远。

五、搭建人才机制

    从阿米巴经营体的运行系统来看，它由八大系统组成：哲学系统、文化体系、策略/组织体系、阿米巴运作系统、赛马平台系统、二元制HR系统、循环改善系统、IT系统。

    通过体系的运转，参与者可以清楚地知道自己应该做什么、能够做什么、如何做会更好、做好会怎样，而且整个经营过程透明、公平、互助、协作，在这样的评价体系里更多地是提出改进的建议，而不是机械的奖惩式考核，一方面关注个人自身的业绩，更重要的是关注组织的业绩，鼓励大家发扬团队协作精神。整个过程人人得到成长，在物质和精神上都能得到公平公正的回报，是一套完整的培养经营人才和激励人才的系统。

六、经常沟通和协调

    人员管理，领导及时的沟通与协调，很重要。在管理的过程中，要多倾听员工的建议与需求，才可以帮助企业更好的发展。同时，通过人才管理的沟通和协调也可以有效了解员工的内部情况，也是解决矛盾的主要步骤。最主要的是，公开的沟通交流，会使员工具有一种公平的感觉。