【华典资讯】阿米巴经营的管理手段及产生的效果

发布日期：2020年1月17日   信息来源：华典智慧   浏览：4951

“阿米巴经营” 最让人感到不可思议的一点，就是其独特的成果分配方式。业绩优秀的“阿米巴” 团队并不会得到涨工资和多发奖金的待遇，这也是旁人最不能理解的地方。

在京瓷公司，哪怕某个出色的阿米巴团队提升了公司的整体业绩，成为公司的表率和标兵，并为其他伙伴尽了力，其成员也不会得到像薪金和奖金等金钱方面的回报，他们得到的只有赞赏和表扬。旁人往往对此感到不可思议——— “你们（京瓷） 的员工还能接受这种制度”!

而稻盛和夫从创业之初起，就一直向员工强调“ ‘为伙伴尽力，并不求回报’ 是最为重要的美德”。因此在京瓷，即便一个事业部为企业创造了利润，其员工也不会提出诸如“给我们更多的奖金，给我们加工资” 之类的要求。

稻盛和夫向员工讲述的是工作的意义。对中小企业的员工而言，可以起到很大的积极作用。因为每项工作不仅仅是为了赚钱，其中还有很多社会意义。如果是做新能源开发的，那这个项目对社会意义就是环保；如果是一项高新科研技术，那么这个项目的社会意义就是用高新科研技术造福人类。只要发现工作中的意义，你就能最大限度发挥出自己的潜能。其实公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定，而要让公司全体员工参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致，才能把公司做大做强。

通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费，这才是“阿米巴经营” 的管理手段。

阿米巴经营最终产生的效果：

1、贯彻经营意志：如何将企业家的理念、策略，真正能迅速落地到员工行动，执行不走偏；

2、建立肌肉型组织：让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；

3、看清企业实际状况：通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；

4、化解授权风险：通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；

5、独立核算与内部交易：让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；

6、推倒“部门墙”：避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；

7、业绩循环改善：通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；

8、培养并留着人才：加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；

9、考核激励：量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；

10、企业高利润：实现“销售额最大化、费用最小化”，利润最大化的经营，突破企业发展瓶颈。