【华典智慧】如何化解疫情灾害下中小企业的危机？

发布时间:2020-2-26 信息来源:华典智慧浏览:2426

    2020年开年，一个完全未被预料到的黑天鹅事件在中国爆发，这就是新冠肺炎疫情。全球市场对疫情以及对中国的潜在溢出效应对海外经济和市场的影响高度关注。这场疫情就像一场没有硝烟的战争，给整个市场氛围带来焦虑和不安。

资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。

    虽然前路困难重重，但也并非没有一丝希望，比起17年前的非典，中国目前的经济环境和产业结构是有了很大改变的，灾后重建的中小企业能够依靠的也不仅仅只有自己。

    对此，华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问想与企业家朋友、客户朋友，还有员工进行了一场深度的咨询。

    突发事件面前，需要我们保持冷静，深入思考企业战略与策略，理性应对。企业战略的核心是适者生存。这次新冠疫情是企业经营环境的短期剧烈变化。由于企业经营的中长期环境没有根本变化，企业还是要保持其战略定力。当下我们需要考虑的是如何渡过难关，即短期的应对策略

    第一，做好防护，有序复工、安心复工。

    首先得益于对病毒认知的加深、对疫情防控的得力。只要按照相关要求做好防护，就不会造成疫情的蔓延和人员的感染。比如坚持一企一案、一行一策，加强复工后园区、楼宇、企业、工地等人员密集场所防疫工作；督促企业落实防疫责任，做好会议室、食堂、集体宿舍等场所消毒通风，强化工作环境保洁，严控集体活动，降低人员密度；落实好佩戴口罩、测量体温、消毒等措施，实行日报告制度；注重利用科技手段和产品，提高防疫效果，等等。员工、企业、政府各个主体只要把自己的责任落实好，就能筑起疫情防控的防火墙，实现安全复工、安心复工。

    第二，保持冷静，深入思考企业战略与策略，理性应对。

    企业战略的核心是适者生存。这次新冠疫情是企业经营环境的短期剧烈变化。由于企业经营的中长期环境没有根本变化，企业还是要保持其战略定力。当下我们需要考虑的是如何渡过难关，即短期的应对策略。

    人们常用大船和小船来类比大企业和小企业的经营特点。我们可以借用众船航行中遭遇短时期大风大浪这样的场景来分析讨论当前疫情下中小企业的应对策略。很显然，确保不翻船是船长最重要的目标。为此，

    船长要有必胜的信念和全局意识。企业管理者有信心，员工也会受到感染和鼓舞；同时，管理者对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计，不能轻敌；做好情景规划，从容应对将来可能出现的不同情况。

    第三，抓住机会，成为逆境中的赢家。

    虽然这场疫情给很多中小企业带来了阻碍，但不能永远停滞不前，要打赢这场战役，更需要做好经营和管理，建立更完善的体系、机制和制度。阿米巴经营从各个方面防守坚固和突破，提升工作和管理效率，有效节约成本，降低损失（效率损失、质量损失、故障损失、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来，培养和复制更多人才，全员改善创新和员工能力开发，提升企业技术和产品竞争力等，让企业在这场疫情后能更好的发展。

    中小企业所处的市场如同一个千帆竞渡百舸争流的场景。“沉舟侧畔千帆过”，企业如能挺过这次疫情的冲击，就会迎来消费和投资的反弹的好环境，加上经过大风大浪锤炼的组织和队伍，定能直挂云帆济沧海，在未来的竞争中脱颖而出。