【华典智慧】阿米巴经营之企业文化

发布时间:2020-2-27  信息来源:华典智慧 浏览:2426

    我们之所以要打造核心团队的文化，是因为在企业文化的建设中，必须要抓住企业的核心和骨干成员，通过企业文化理念的塑造来增强企业员工努力奉献的价值观，从而使得员工所有工作的努力都能够和企业的发展方向和经营目标相一致。

    正如著名的经济学家德鲁克曾经这样的一句话：“今天，我们如此频繁地谈论企业文化的时候，我们所指的目标其实是那种贯彻在企业中的信念，那种齐心协力为共同的目标和价值而努力的精神。这种共同的目标和价值应该由领导者设定、传达并身体力行。”

    第一，文化是一种信念。

    从企业家的角度来讲，经营的本质就是经营你的内心，经营你内在的价值追求。某种意义上就经营你的信念。

文化是一种信念，是一种使命感。人有使命追求就让人有激情，激发人的潜能创造力。

餐饮行业是个伟大的产业，直接关系到人的生命与健康，这个产业是真正要靠情怀、使命感来经营的产业。

    第二，文化是一种立场，是一种是非判断的标准。企业有了价值观，就有了价值立场，我就知道哪些东西能干，哪些东西打死也不能干。

    第三，文化是一种假设，是企业家对未来作出正确判断的假设。

有时候你必须对未来有正确的假设，正确的假设未来我一定要把这个企业做成什么样的企业，未来我们的战略目标是什么？追求是什么？核心能力应该怎样打造？

    第四，文化是一种共识。文化不是靠老板一个人，文化是群体智慧的结晶。

    第五，文化是一种习惯。企业最难变的是文化习惯，尤其是成功的企业家而言，最大的敌人不是别人，是自己。

    第六，文化是一种契约。最终是上升到企业确定了目标追求，一旦确定了内在的核心价值观就要坚守，落地，践行。

文化与管理，与员工的行为相匹配。公司机制、制度、榜样的激励让员工信任你。通过管理改进，进行员工激励和组织优化。

    经营的本质既简单又复杂，阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，真正去对未来的发展完成系统思考，真正回归到经营的本质，回归到客户的价值、回归到人才，这是企业最基本面。如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。