【华典智慧】如何正确快速的导入阿米巴 

发布时间:2020-2-27 信息来源:华典智慧 浏览:2426

    阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切问题才能从根本上得到解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。以阿米巴为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

    企业家们渐渐认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机，打造百年老店的必经之路。

    那么如何正确快速的导入阿米巴呢？我们首先要做到以下几点：

    第一、准确定位自身发展方向

    无论是大型公司还是微型企业，在从创立到发展的总过程中明确自身的行业方向是基础条件。阿米巴经营模式也正是以公司企业的定位为前提，再实地深入到内部进行经营策略的制定和完善。一个企业只有准确定位自身的发展模式，才能不断壮大。

    第二、突破传统经营管理方式

    经营管理是一门学问，管理高层和中层需要把握住正确管理方式。如果按照传统的权力型的管理模式进行现代企业管理，那么只能被这个社会所淘汰。知名的阿米巴经营模式突破传统的束缚，以全新的管理方式和理念使得人人都是一家企业的管理人。

    第三、设置正确的组织架构

    从市场中了解到有潜力的阿米巴经营模式将内部的组织架构作为重点，企业内部的组织直接决定了整个公司的运作。将组织架构细分到每一个部门，甚至细分到每一个员工的身上，大大激发了人们的工作积极性。这样一来公司中的每一个体都能够把握发展方向，并且不断为了目标而发挥自身的才能。

    最后，经营者本身必须为公司，为员工做出不懈努力，比任何员工都要努力。每当有人问稻盛和夫“为什么京瓷有那么高的利润？”他都毫不犹豫地说：“因为我们的员工很努力。” 员工很努力，有个前提条件是稻盛和夫本人比任何员工都要努力。如果经营者自己不努力工作，那么即使拥有了高尚的人格也容易导致员工在融洽的工作氛围中拖延散漫，无心拼搏。
    企业的经营管理体系只有在得人心的前提下才能发挥作用。不是因为有效的核算制度所以提高了利润，而是现场的人们想提高所以提高了。
    为此经营者必须亲自把“正能量”注入给现场的人们。制度只是管理企业的一种工具，不管做了好事错事，责任都不在制度本身，而在人的身上。如果经营者不予以注入灵魂．有多么优秀的经营管理体系也不能驱动员上，提升企业。制度有了灵魂，即便有细节上的漏洞也不要紧，当没有人寻找利用这些漏洞来满足自己的私欲，那有就等于没有漏洞。
    学习稻盛和夫的经营方式，始终需要铭记，不论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是为人所用的，最重要的永远是有思想。