【华典智慧】阿米巴模式要成功落地要克服哪些问题？

发布时间：2020年2月28日 信息来源：华典智慧 浏览：9379

    最近几年，阿米巴的热度开始不断上升，很多企业家对“阿米巴”这种经营方式开始了解，甚至也曾经尝试过在企业内部实施阿米巴。但由于企业家对于阿米巴经营的理解各有不同，造成了导入结果千差万别。除了企业家的原因外，中国和日本两国的体制、文化都有重大差异，加上企业所处环境和发展阶段也不同，员工素质也不同。所以企业想要自己导入阿米巴经营，一般不会像想象中那样容易。而导入失败的主要原因，缘于经营者没有真正读懂阿米巴经营。

    今天我们来剖析一下阿米巴模式要成功落地要克服哪些问题：
    1、认知问题
    像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。阿米巴经营模式的原理要从经济学、管理学的最基本真理中去寻找，不能太多，越多越不能尽称“原理”，并且其整体可用性、适应性越差。
    由于研究者的努力，关于阿米巴经营模式的“知识、经验”自然越来越多；由于实施者的众多、阿米巴经营实践的继续，上述的“多”自然倍增。摆在学习者面前的“阿米巴模式”今日已多到远远超出企业管理改善需要的数量。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。在学习者看来，复杂难学的可能是最经典的；在培训师、咨询师那里复杂难学的才最显示自己的功力。复杂化，这应该是阿米巴经营模式在许多企业导入后并没有预期效果的重要原因之一。
    不否认复杂的东西可能比简单的东西更完善，但是，如果这种完善不足以抵消复杂带来的学习成本、执行成本，以及执行不到位导致的成本，这种复杂就没有意义，本身就违背了管理的提高效率的目的。何况所有的复杂都有一个基本的坏处：淹没了真正的最有价值的东西，使最有价值的东西被忽视，或者因对其投入不足而不能充分发挥其效用。
    2、方向的问题
我经常会问学员“做阿米巴的目的是什么？”答案五花八门，不得要领。有的老板是为了更好的承包出去，自己做甩手掌柜呢？阿米巴不是承包制，不能包产到户。还有的是为了更好的考核监控员工，让员工被动的接受高目标，本质和方向错误，结果肯定背道而驰。