【华典智慧】一分钟了解阿米巴管理模式

发布时间：2020年3月2日 信息来源：华典智慧 浏览：3847

    有人问：阿米巴管理模式是什么？哪种企业适合做阿米巴？哪种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗？

任何一个企业、行业都适合做阿米巴，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。

    阿米巴管理模式又称阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成 功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

    阿米巴作为一种区别于传统企业经营模式的经营手法，这些年关于“阿米巴经营”如何落地的探讨及报道很多，也早已成为成国内企业争相效仿的经营模式，并发挥强大的威力。

    阿米巴经营体系，我们认为有如下几个方面：

    一、哲学系统

    哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差。

    阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他；

信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。

    敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。

    利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。

    二、组织系统

    组织系统把企业划分为多个经营单元，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算，并把责任具体到小阿米巴，每个人都对自己的工作情况一目了然，对自己创造的利润负责，这样，大家的工作积极性被有效调动，人与人之间的沟通，正能量的传递都能被有效激发，让自己成为真正的经营企业的主角。

    行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴单元的划分就不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。但是，无论何种方式划分都要格外慎重，每个分出的阿米巴单元都必须符合四个基本条件：

    （1）收入来源明确，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。

    （2）能够贯彻公司整体的目标和方针。

    （3）具备独立完成某项业务的能力。

    （4）具有可以被授权的阿米巴巴长人才。

    三、会计系统

    阿米巴会计系统是按照“销售额最大化，经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定，它抛弃了繁杂的部分，以利润为直接目标，要产生高利润，首先要有足够的销售额，再以最小的费用完成它，具有直接的针对性，能够提高员工的主观能动性。

    人生贵在知行合一，阿米巴经营重在道术合一。道，即阿米巴经营哲学——何谓正确的做人原则——富足的是内心——获得的是精神满足；术，即阿米巴经营会计——用最少的成本换取最大的利润——提升的是工作能力——获得的是物质满足。

    四、软件系统

    阿米巴经营离不开阿米巴软件的支撑，阿米巴软件具有较强的数据抽取功能、填报功能与图表展示功能，能实现阿米巴组织架构划分，经营绩效管控，能够真正的达到用IT来实现阿米巴经营数字化、精细化和可视化。与ERP无缝对接，并能根据企业现状和阿米巴组织灵活多变进行个性化定制。

    时代在变，行业在变，您的竞争对手也在变，为什么是您的竞争对手脱颖而出，即使在同行业趋势下滑的情况下，如能正确在企业实施阿米巴管理模式，则能够逆势增长，杀出重围。

返回