【华典资讯】阿米巴不是简单的分项目组

发布日期：2020年3月2日   信息来源：华典智慧   浏览：6841

现在国内很多企业学习阿米巴，只知道分事业部、分项目组，但其实其关键各小组之间还要独立核算！

《阿米巴经营》一书中稻盛和夫提到：“销售最大化、费用最小化”是经营的原则，作为经营者，我可以按照这个原则经营整个公司，但是组织变大以后，靠我一个人已经无法将这条原则贯彻到组织的末端。

关键的销售额和费用支出，这两项是每天都在现场发生的东西，因此，必须让在现场工作的员工们也能理解并实践这条原则。

本公司的一大半员工都在制造部门。当时，他们虽然意识到要削减费用，但是对增加销售却及不关心，也感觉不到责任。所以这时候，稻盛和夫想到的办法是：把整个企业划分成若干小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。

比如，精密陶瓷的制造工序可以划分成原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。

公司成了各个小单位的集合体，那么经营者只需要审阅各单位提交的核算报表，就能知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，就能更正确地把握整个公司的实际状况。这样的话，经营高层就能够做出正确地经营判断，就能够对整个公司进行更加细致的管理。

这也是阿米巴经营的雏形。

首先，要把阿米巴组织划分好，就必须要正确掌握企业的实际状况，按照实际情况来划分，并非越小越好。而且应满足三个条件：

1、每个阿米巴必须有明确的收入。

2、要以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针。

3、阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务。

其次，允许各阿米巴之间内部买卖，这就要求定价要公平公正。对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。

最后，要把有实力的人提拔为组织的领导者。这就是所谓的实力主义，不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。