【华典智慧】阿米巴管理模式：疫情下企业如何激发组织活力

发布时间：2020年3月2日 信息来源：华典智慧 浏览：4376 

    受疫情的影响，直到今天很多公司才终于开工，不管是以在线在家办公、分批到公司的方式，人们迫切地期待一切都能重回轨道，然而现实的严峻考验仍在继续。

    那么这场事关生死的终极淘汰赛中，什么样的企业才能活下来呢？在稳定自身和团队上，企业可以做哪些事情呢？

    第一，   立即组织开展全员就地工作、远程工作，为疫情之后积蓄势能。

    越是困难艰险，企业越是要有必胜的信心，越是要对员工"好"，用“温情”凝聚人心，统一全员思想，提升企业“向心力”。

    第二，让全员尽快进入工作状态。

    “一年之计在于春，一日之计在于晨”。为加企业文化宣传、提高员工精神面貌和素养、提升公司执行力、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念、提高工作效率、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”的落实执行，使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，开展阿米巴经营早会让员工迅速进入工作状态。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。

    第三，创新经营模式。

    在大的危机下，阿米巴制度会让公司变得更加有活力，阿米巴组织综合运用各种动机激发手段，从而使员工在追求经营目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。

    第四，创新工作方式，确保在家的工作效率可量化。

    阿米巴软件帮助员工实现高效远程办公，通过提供配套的系统支持，使任务分解及目标、成果、得分，完全公开透明。开始阶段比较有效的做法是，在一定范围内或有选择地共享和公开。完成以上前提条件的准备工作之后，从公司自上而下进行目标分解，目标的设立顺序应该是从公司到部门，从部门到小组，从小组到个人，依次设定，从而是员工迅速进入积极工作状态。

    第五，成立防控小组，关心全员身心健康。

    我们可以看到很多大公司都在公司层面成立了防控小组和心理辅导小组，配备必要防护物质，保障员工身心健康，让员工安心工作。

    第六，调整组织结构，量化分权，让每一个员工变成火车头。

    现阶段，调整组织结构的主要目的是减员增效，释放员工的潜能，下放经营权。小单位负责是一个抵御大灾大难的重要方式。

阿米巴量化分权通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！