【华典资讯】阿米巴经营：企业需要实行内部利益链的管理

发布日期：2020年3月2日   信息来源：华典智慧   浏览：2597

对中小企业的实际情况而言，推行阿米巴经营模式后，原先的管理成本压缩的潜力并不大。因此，相对大企业而言，中小企业在推行过程中需要注意以下三个要点：

第一，内部交易的设计不能太复杂，涉及的内部交易应当去繁从简，否则推行阿米巴经营模式会陷入管理成本过高的陷阱。我们发现，国内不少中小企业在自己独自摸索的过程中都反复出现过这个问题。

第二，核算上，中小企业不要指望将所有费用分摊都—一计算清楚，具体的费用分摊基本原则有五条。

1、降低公司的整体成本；2、谁使用，谁付费；3、有效资源分摊；4、领导者的一致认可；5、促进合作共赢。

第三，阿米巴经营模式对于中小企业的意义，更多的是激发阿米巴单元的经营激情，以及提升单元和公司的效益，而不是开始推行阿米巴模式之后领导的工作更轻松了。在推行之始就指望部门的管理成本降低，其本身就是“买核还珠”。要想中小企业高层的工作更轻松，至少是在推行阿米巴经营模式一两年之后的事情了。

企业划分阿米巴组织结构，实行市场交易，等于是在企业形成了一个完整的内部利益链条。企业需要实行内部利益链的管理。

利益链管理是一种由某个阿米巴单元的提速引发其他阿米巴单元连锁提速反应的机制。阿米巴单元之间本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的利益链，进而提升阿米巴单元的管理效率，提高公司的附加值。

因此，通过对“阿米巴经营理念的学习、具有相同的愿望和高水平的经营目标、生产速度的提高、单位时间核算的提高、剩余生产能力的发现、阿米巴组织之间的连锁反应、追加订单消化过剩产能、规避机会损失、全公司利润的增加”这一整套利益链的管理，企业可以实现更高层次的效率和经营成果。

当我们的许多企业都深受大企业病的阻碍影响时，阿米巴经营旨在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

比如，制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的“巴长”，而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就能发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

阿米巴经营的目的也是让越来越多的员工先成为企业的利益共同体，继而成为企业的事业共同体，理想目标成为企业的命运共同体，使得员工的发展和企业的未来息息相关，实现全员参与经营。

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