【华典智慧】阿米巴管理模式在企业越来越受青睐的原因

发布时间：2020年3月3日 信息来源：华典智慧 浏览：7368

    一家企业，是否可以让员工们拥有好的工作环境，做着他喜欢的工作，有很多学习的机会，还有不错的待遇。在这样的企业上班，员工成长的速度一定会让人惊讶。同样，企业也会拥有持续健康发展的动力。
    企业想让员工上班变得幸福，这一切都离不开企业的管理模式。因此，作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。

阿米巴管理模式在企业运用年度分析

    阿米巴管理模式也称阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营管理模式的独立核算、团队划分、绩效考核、内部交易等一系列功能，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
    除此以外，还能给企业在管理上带来如下改变：
    1.实现企业数字化、信息化管理
    阿米巴经营管理平台通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算的方法，让企业能够一目了然的看到经营问题，真正实现企业数字化、精细化的经营。
同时，可根据经营环境的变化，帮助企业做出迅速的经营判断，调整经营战略，从而实现企业的信息化管理。
    2.真正实现“利润最大化、成本最小化"的经营
    一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化，很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。
    如果我们真的想让企业有利润以保证企业未来能够持续发展，我们就必须采取稻盛的阿米巴经营模式：
每当企业要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不现实的事情。我们不能把销售费用降低，那样我们就没有足够的收入了。我们不能减少员工了，那样我们好多工作就没人做了。所有能降低生产成本的办法，我们都想过了。事实恰恰相反：如果老板有强烈要盈利的意志，如果经营者改变思维，从拒绝管理成本到爱上降低成本，相信每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。
制定明确的销售利润率目标，并有实现这个目标的强大动力。例如稻盛和夫说的不低于10%的及格目标，或者20%的挑战目标。
认真核算每个阿米巴业务，每个产品，每个客户，每个部门，每个员工，每个项目的投入和产出，收入和费用，人手一份核算单，清楚了解企业的运行的状况。
    把核算和相关的管理落实到每个部门的每月，每周，每一天，把阿米巴落实到实处。所有经营者都得下基层，到现场，以现场情况作为依据，做出真实合理的降低成本和保障销售利润率的行动方案。只有不断的降低成本，降低质量，才能让销售利润有5%-15%的提高。
     3.实现彻底的循环改善
      阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升,通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，进而大幅增强企业“体质"。哪怕遇到恶劣的经营环境，也能将企业的损失降到最低，并为企业迎来更好的发展机会。

    4.快速培养员工、提高员工积极性
    阿米巴经营管理平台功能齐全，能够实现企业管理的有效需求；操作简单，对于员工使用软件的上手度而言简单易操作。
它采用的是透明化经营，对每一个员工的工作任务和工作进度都有记录和展示，提升员工的工作积极性，真正实现员工主动参与经营。
    5.培育优秀的企业文化
    阿米巴经营哲学本着“以人为本”的出发，依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本经营，营造出内外部和谐的氛围，尊重员工的劳动。拓展员工与领导的之间沟通，使员工的知情权和质询权，让企业经营状况传达每一位员工心理，形成经营文化的架构。
    企业的发展离不开同心同德的员工，离不开能使员工为之自觉奋斗和乐于奉献的企业文化吗，员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效提高。