【华典智慧】阿米巴管理模式帮助企业杜绝费用乱用情况

发布时间：2020年3月3日 信息来源：华典智慧  浏览：8373

对于一些大型的集团或者企业来说，由于规模大，各个部门的领导对费用的发生都有不同的看法，有的部门领导看得重，员工每笔费用都要求降到最低，所以费用的支出不算太大。有的部门领导对费用不在意，导致员工花起来大手大脚。那么如何通过阿米巴管理模式帮助企业乱用费用的情况发生呢？

1.权责对应

所谓权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生、或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使款项在本期收到或付出，也不应作为本期的收入和费用处理，通俗地说，就是收益与支出要配比，撇开款项收到与否，按照实际发生的销售额和费用计入本月，对比上个月销售额与费用的配比，进一步分析是变动费中的哪个科目花多了，哪个部门负责这个科目，其负责人是谁，依次问责。

2.明确科目，独立核算

每一个阿米巴巴长必须掌握自己阿米巴单位时间的平均劳务费，阿米巴的单位时间核算值如果低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间的平均劳务费，就表示盈利，这就是各个阿米巴的单位时间盈亏临界点，每个阿米巴巴长必须时刻关注这个核算值。

每个阿米巴可以根据项目发生的费用进行分类，进行独立核算，具体做法如下：

（1）确定经营核算对象（阿米巴）,明确每个阿米巴的收入与支出科目；

（2）明确待进行公共费用分摊的阿米巴组织；

（3）归集共同费用；

（4）选择分摊标准；

（5）将共同费用分摊到核算对象中；

以上，在不影响合理分摊的前提下尽量简化分摊项目和分摊规则。

3.业绩分析，及时改善

阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。根据每个米巴对每个月的做出数据分析，及时对企业的费用支出作出调整，从而避免不必要的浪费。

阿米巴经营会计报表中分析项目的目的和内容

 

阿米巴经营会计报表的核算逻辑是：

销售额—变动费=边界利益

边界利益—固定费=经营利益

边界利益率=变动费/销售额X100%

通过每个月总结分析，就让我们对影响经营利润的因素、影响的深度看得一清二楚，其改善的大范围就界定了。如果边界利润率是导致经营利润恶化的主要原因，我们就需要进一步分析是因为销售额变小导致的，还是变动费变大导致的。如果是销售额变小导致的，是哪个产品、哪个客户、哪个部门、哪个区域的销售额变小了？由此追踪为什么销售额没有完成。如果是变动费变大导致了经营利益恶化，我们就需要进一步分析是变动费中的哪个科目花多了，及时制定对策，进行改善。

 

返回