阿米巴经营模式下企业如何度过疫情难关

发表时间：2020年3月3日 信息来源：华典智慧 浏览次数：1108

2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延，疫情下，暴露的客户失联、供应不足、成本高昂、周转低效、现金流不畅、人员能力都是经营问题，企业要如何调整经营战略，以确保内部运转不受影响呢？

华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问跟大家分享以下几点：

第一：保持企业内部的稳定，努力练好“内功”

受疫情影响，企业的部分业务可能难以正常开展。此时，企业不妨将目光内转，在系统战略思考的同时，将以往没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来，练好内功，为疫情过后的发展积蓄力量。

       1、强化员工培训。疫情时期的业务暂停，恰好是企业着力于内部培训的好机会。而此时，诸多面授培训也已经停课，在线培训或是开发企业内部资源来培训都是较好的选择。

2、重新审视业务流程。疫情带来了顾客和员工心理与行为的深刻变化，企业要紧盯管理流程和服务流程等核心业务流程中的这些变化，随时进行相应地调整。

       3、重新建设研发和供应链管理。疫情很可能会冲击企业原有的供应链体系和研发体系，使上下游或内外部资源建立的良性协作关系隔离乃至断裂，研发计划因外部协作不能到位而搁浅，供应链渠道因没有与供应商、销售商建立起战略合作关系而形成瓶颈。

此时，企业应该思考如何与外部资源建立起有效的战略协作关系，重建研发管理和供应链管理体系，使之能应对疫情所带来的种种冲击。

第二：根据当下国情及时调整策略

疫情过后，企业、社会都将面临无穷的变数和机会，重要的是企业如何抓住这些变数和机会，尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境将发生哪些变化，及时调整企业策略，将疫情期间的损失补回来。

1、合理有效的降低成本。疫情之下，企业需要更坚定地开展自我救赎之旅，要挑战极限式地降低成本，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流。

2、积极预测疫情过后的需求和服务。疫情过后，消费者被压抑的需求将会喷涌而出，企业、社会都将面临无穷的变数和机会，尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境将发生哪些变化，及时调整企业策略，将疫情期间的损失补回来。

3、为政府救助政策出台做准备。企业应积极与有关社会和政府机构联系，沟通上报疫情给企业经营带来的负面影响，用真实的数据说话，拿出有理有据的分析报告，为疫情过后，政府出台“救企”政策做好铺垫。

疫情来袭，企业无法避开疫情，面对当下的中国国情，企业需要调整经营战略，在困境中寻求生机，寻求更多发展的机会。