【华典资讯】阿米巴经营模式不是一种管理工具

发布日期：2020年3月3日   信息来源：华典智慧   浏览：5892

阿米巴经营成功的关键在于，通过这种经营模式明确企业的发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式以及背后的思维方式。如果员工对阿米巴没有一个正确的理解，结果就会流于形式主义，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况。也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

曾经有两家企业，同时听了某大师的课，引进了阿米巴经营，结果是——A企业业绩上升，B企业业绩倒退到五年前。

B企业情形是这样：

引入阿米巴，开始内部模拟定价，但老板无法核定所有的定价，于是让每个阿米巴上报自己的价格，当然他们还让人附带了定价依据。

阿米巴的定价依据是什么？要么是成本加成法，要么是外部标杆比对法，反正什么有利于自己就选什么价格作为依据。领导也不可能比每个阿米巴报上来的“单位时间附加值”，很快就通过了。于是，企业开始正式运行阿米巴模式。结果，内部为了各自“利益”，开始争论不休，该有的团队和协作精神消失了。这是为什么呢?

稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是“如何解决员工的士气，让员工燃烧激情"。

一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。 实际上，阿米巴被许多人给误读了——将阿米巴模式当成了一种管理工具。

当大部分听众不理解其中之意，甚至有部分企业家还以为他想保密，不愿谈“管理秘诀”。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。

阿米巴究竟是一种什么模式？

阿米巴经营模式将企业划分成若干个小组织，公司下放部分经营权，让一线听得见炮声的员工做决策，组织与组织之间进行内部市场化买卖交易，利用市场杠杆去解决质量与成本的问题。

同时每个小组织都导入单独的经营会计报表，进行自主经营，自负盈亏，让每个组织都能看清看透自己每天的钱花到哪里去了，又为公司创造了多少利润，激活每个员工的成本意识和经营意识，实现全员参与经营，彻底从办企业的组织形式上去解决“公司只是老板的，如何经营、成本高低与我无关”和“层层管理困难”的问题。这种模式成功的关键在于培养具有企业经营意识的人才。

只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

说只是一句话，实践出来需要关键三步曲。

1.使员工认同正向的经营哲学

全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。

稻盛和夫先生不是只会说，让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

2.以核算为核心的会计体系

给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。

3.阿米巴的核算

员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

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