【华典智慧】阿米巴经营模式之单位时间核算制

发布时间：2020年3月4日 信息来源：华典智慧浏览：7883 

    阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的经营管理手法，从开始应用至今已有54年，这期间历经发展完善，可以说是一套非常成熟的经营管理手法了。

    阿米巴经营在京瓷被称为“自主式管理会计”，是管理会计的一种，它有个更专业的说法叫“单位时间核算制”。

1963年，伴随着京瓷公司的稳步发展，原本租借的本社工厂也日益显得狭窄拥挤，于是，京瓷新建了滋贺工厂。当初由28人起步的公司，员工规模超过了100名，产品的种类也日益增多。随着规模不断扩大、制造工序日趋复杂，像从前街道工厂时那样准确地掌握公司整体的经营状况变得越发困难。于是从那时起，稻盛就开始着手制定能够共同掌握经营情况的指标，创造了“单位时间核算制度”这一独家方法。

    单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控，一直到绩效管理（考核评价、数据挖掘、改善措施）。

    1、单位时间核算表要尽可能简单易懂

    销售－费用＝附加值

    附加值÷工作时间＝单位时间附加值。

    单位时间核算表在设计之初就是希望让一线人员用的，因此这样的核算表必须简单易懂，就像家庭记账簿一样简单易用（稻盛和夫语）。比如区分固定费变动费对一线工作人员来说就特别麻烦，而且可能学不会（这还正常）。

从上述公式可以看出，提高单位时间产值可以采取①提高生产总值、②控制经费、③提高工作效率，减少劳动时间这三种做法。导入了“单位时间核算制度”之后，可以用公平的标准来评价各个部门的经营状况，而且,还可以让所有人理解如何才能提高核算（单位时间附加价值）。

    通过确立以“单位时间核算”这一明确的指标为基础的阿米巴经营，每一位员工可以掌握本部门的目标，并为实现这一目标而在各自的岗位上努力工作。

    2、单位时间核算制的几种类型

    单位时间核算核算方式跟阿米巴组织划分有关，再跟内部结算方式有关，比如：

    对于“制造部门”的收入可能来自2块：内部交易收入、对外出货

    对“销售部门”来说，收入也是可能有2块：订单销售、库存销售。

    对于“行政部门”来说，收入可能是：内部交易收入、对外创造的收入，如申请政府补贴等

    3、固定费与变动费无绝对界限

    单位时间核算制固定费变动费其实是没有绝对界限的，为什么呢？原因很简单，因为阿米巴团队的大小可能会随时有变化，比如要分摊租金，租金在管理会计里一般是固定费，但是到了阿米巴团队可能是按照人头、使用面积、工位等按比例分摊的，如果原来阿米巴团队是8个人，现在12个人了，那分摊的租金必然是变化的。因此在阿米巴经营中不区分固定费、变动费，一切费用都是变动费，都要想办法削减。

    4、给全员贯彻“销售最大化、费用最小化”的思维

这不是简单意义的“一面死盯销售，一面又拼命省钱”原则，之前提到了，稻盛和夫的阿米巴经营管理中核心有三条：领导人、指导思想、体制，体制指的是一系列的精细的核算，所以在实行“单位时间核算制度”之前，前面两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。

    从财务角度出发：把销售最大化、费用最小化，作为两者之差的结果就是利润最大化。而这个空间在于销售可以无限制的增大，费用也可以尽最大程度的减少，有很多人认为，销售量上去了，费用也就理所当然的应增加，而从阿米巴角度出发除了尽量避免不必要的开支外，费用可以通过尽量减少渠道开支，利用创新材料等，全员意识到位，只要想尽办法一定会找到减少开支的办法。

    在阿米巴经营中，因为每个阿米巴都在为提高“单位时间”而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断通过钻研创新来提高生产效率。现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成立竞争取胜的关键。

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