【华典智慧】阿米巴经营如何搭建人才阶梯

发布时间：2020年3月4日 信息来源：华典智慧 浏览：7485

    稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象：跟他在一个时代打拼的中小企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物，他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡，但是能够获得很大成功的，却只是极少数。
这种现象在现今的中国也是司空见惯。中小企业的企业家创业之初依靠个人的智慧和能力，心投入工作，他们同样富有头脑、心思机敏、对市场上的机遇有着超乎的嗅觉。可是当公司发展到一定的规模以后，这些企业家们开始困惑越来越多。

    那么如何搭建内部人才阶梯呢，阿米巴经营模式可通过如下几个步骤轻松实现：

    第三步，建立赛马机制
    岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。
    第四步，制定年度经营计划，提高管理能力
    年度经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一，要从战略、年度经营计划系统构建等入手，要梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤、如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去，系统提升企业经营管理能力。 

    第五步，业绩评价改善；
    1.组织业绩评价，即各个经营单元每个月业绩完成，完成的是好还是不好，要评价且进行排名，最后衡量哪个经营单元的贡献最大。
    2.是个人业绩评价，即个人的业绩完成的情况是优、良、中、可还是差，对经营单元的贡献值有多大。