阿米巴如何为企业解决经营困惑

发布时间：2020年3月4日 信息来源：华典智慧 浏览：7485

稻盛和夫用阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等著作而被国人熟知。阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是老板们最关心的问题。

在互联网时代，这些问题更为突出，华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问，针对这些问题的解决做了以下总结：

第一：把握核心：经营的本质是利润

阿米巴经营的本质，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，以“理念+算盘”的经营模式，开展量化授权经营，通过阿米巴经营报表，让企业员工开始算账，关心收益，激发经营意识，从而实现企业销售额最大化，费用最小化，创造高额利润。

第二：明确目的：划分阿米巴组织

阿米巴组织的划分是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，划分的组织可以独立完成业务且进行独立核算，使公司能够把握经营方向。

划分组织，量化分权，权力下放，真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能。

第三：量化贡献：划分的组织独立核算

确立与市场挂钩的部门核算制度，过单位时间核算制度公式，各个部门、各小组，甚至个人的经营业绩都变得清晰透明。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

以独立核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，实行高度透明的经营。阿米巴组织之间既存在相互竞争的关系，又为公司整体利益最大化负责，最终促使公司实现良性发展。

第四：导入文化，打造员工激情

稻盛先生总结了一个简单的公式“工作成果=思维X热情X能力” 正如稻盛和夫先生在《干法》里说的；“持有积极的‘思维方式’，满怀‘热情’，付出不亚于任何人的努力，把自己所持的‘能力’最大限度地发挥出来，正面面对自己的工作，才能把工作做得更出色。”

阿米巴经营模式通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！