疫情萧条下的企业，如何转危为安

发布时间：2020年3月4日 信息来源：华典智慧 浏览：785

2020年的这场新冠病毒疫情，打了所有人措手不及。新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，有些现金流紧张的中小企业已经

扛不住宣布裁员关门，有些企业家，也濒临破产。在这种国情下，萧条的风暴席卷经济市场，如何把当前的疫情危机，变成企业自我变革升级的契机？领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?

华典智慧老师作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问有以下建议：

第一：削减成本，明确核心竞争力

萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本，调整财务成本结构，对每个产品的成本进行分析，按对公司的贡献,将产品成本拆分为采购成本、制造成本、管理分摊成本和利润分摊成本，对每个产品进行定位，针对不同的产品和竞争形态，制定不同的定价策略，确保公司规模增长的同时拥有现金流和利润，在保证市场成功的基础上保证财务成功。

第二：人员结构调整，适应市场变化

在经济衰退期，企业应该大幅减少非产出管理人员，将优秀的干部调往产出线，减少不负责产出的高管，同时对产出职位根据体量和增量去行政化，让他们在一线根据销量和增量，匹配公司的职位级别。 产出管理人员，适应市场需求全员营销，研发经理、产品经理、市场经理和客户经理，团结一致，向客户提案，创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

第三：高产水平，提高效率

生产人员应根据订单的实际情况做调整，订单减少，应该把多余的人从生产线上撤下来，安排其他有需要的工作。调动全体员工的积极性，提高制造现场的生产效率，提高全体员工的工作效率。

第四：持续创新，体制变革

摩立特公司的一项调查显示，在市场急剧变化、竞争日趋激烈的环境下，创新更为重要。创新不仅是在技术上，还有商业模式上、体制上、管理上都是可以创新的，而阿米巴经营体制是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与，阿米巴经营体制下更能适应变化的市场。

企业应该做好充足的思想和实际行动，以面对疫情过后的市场，谁反应快就可以抢占更多的项目和机会，引领行业，引领市场。