【华典资讯】阿米巴的会计核算与经营哲学

发布日期：2020年3月4日   信息来源：华典智慧   浏览：4951

阿米巴是什么？阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。

阿米巴经营形式表现在两个方面：

第一个方面，就是企业发展到一定规模，要“大企业做小，小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。经常说：当一个组织当中有五个人的时候，其中有一个人想偷懒的话，很快就会被别人发现；当一个组织有二三十人的时候，其中有一个人想偷懒的话，就会很难发现。所以，为了发现组织的效率，必须把“大企业做小”，进行独立的核算，然后每一个经营单元独立核算以后，自主经营，全员参与，每一个人都要发挥智慧。

在很多企业当中，企业只是雇佣了员工的一双手，员工只是在出力，并没有发挥员工大脑的智慧。我一直认为，企业机器人不可能完全代替人工？就是因为人有思想，人有想法，所以一定要雇佣员工的大脑，发挥大家群策群力的智慧。阿米巴经营要求全员参与、自主经营。经营就是意味着对数字、对报表、对业绩有非常高的敏感度，这样的企业，才能真正核算。

可能有人会问：刚才说的“大企业做小，小企业做活”，是不是就是中国以前的模拟市场成本实行独立核算？类似大承包，家庭联产承包责任制，比如小岗村、邯钢这样的单位呢，为什么你说的阿米巴就有独特性呢？我认为，这只是其中的一部分，阿米巴经营虽然是自主经营，全员参与，但是他们都有一个梦想，都有一个目标，所以他们同心。

为什么会产生同心呢？因为有一套阿米巴的经营哲学，这套经营哲学是阿米巴经营的前提。阿米巴的经营哲学是什么呢？是关注人心，经营人心，它回答了一个最基本的问题——“作为人，何谓正确”。这让每位员工有一种意识——一定要做正确的事。强调在人的自主意识过程中，把人心经营起来，让大家达到所谓的心往一处想，并发挥群策群力。可见，阿米巴经营发挥了人的自主能动性。

我认为做阿米巴经营，企业的目的应是基于企业的追求与使命而激活人，激活组织，为员工创造物质与精神文明的双丰收。

华为之前公开发布的人力资源管理纲要2.0版，其核心就是激活组织的活力。经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，经营人心是基于人性。基于人性把人的价值创造最大化，就要追求员工与企业的物质与精神双丰收。基于物质与精神的双丰收这个目的，我们把人的要素已经作为核心要素。彭剑锋老师提到未来是“灵活用工”，以前是以岗定人，未来是基于人的能力来定岗，人不是工具，是目的。灵活用工就是基于人的价值，把人的价值最大化的新模式。只有在这种认知下，导入阿米巴才有可能会成功。

通过以上分析，基本可以得出一个结论：阿米巴经营本身由两个部分组成，第一部分是经营会计，这种会计经营是为了更好地核算，“大企业做小，小企业做活”，独立核算，自主经营，全员参与。第二部分是阿米巴经营的哲学，这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。只有把这两者结合起来，才是阿米巴经营。

缺少其中的任何一个部分，都很难说是阿米巴经营。国内很多企业一讲到阿米巴经营，以为就是核算体系。核算体系不能叫阿米巴经营，只是阿米巴经营其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话，会产生很多负面作用。