【华典资讯】阿米巴领导者需拥有团队感召力

发布日期：2020年3月5日   信息来源：华典智慧   浏览：5490

阿米巴责任人的基本素质不仅包括责任感、执行力，还要有和阿米巴经营相关的能力，如外界环境感知能力。不仅要埋头打理好自己的部门和团队，还要抬头看路，看外界的环境、方向，看客户、同事、竞争对手等。阿米巴领导人需要对外界环境有很强的感知能力，对人也要有很强的感召力。

感召力是指为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。感召就是激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召是引发群体活动的重要力量。优秀的领导人物通常具有很强的感召能力。人生就是一场感召游戏，你要么感召别人，要么被别人感召。

例如，我们上大学是被社会、家长和老师感召；我们追求成功是被成功者感召，我们克服坏习惯是被好习惯感召。感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同。感召不同于命令，感召的表现是启发和邀请，感召就是激发别人自愿行动的能力，是改变别人心态和行为的能力。感召是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上主动改变。激发理想只是感召的第一步，但是不能只停留在这个阶段，否则就是感召没有完成。想到不等于做到，所以还应该诚心邀请被感召者付诸行动，让其真正为追求自己的理想而努力奋斗。感召不等于说服。说服主要是靠说，也就是要通过外在的诉求而引导别人。但是感召是一种内外结合的影响力，经常不用说什么就可以起到很好的感召效果，就像很多优秀人物的个人魅力就赢得很多追随者。感召是团队实现共赢的牵引力，是领导者带领团队前进的重要武器，也是我们应该努力实践的心态和信念。

感召力对于阿米巴领导者来说，是一种比较高的要求。但这种能力并非天生，而是可以后天培养的。那么，该如何培养阿米巴经营责任人的感召力呢？

1、拥有坚定的信念

要感召他人，第一步就是要识别你的追随者并找出他们共同的想法。你怀着什么样的信念，你的企业或组织就为什么而存在。热情和精力能鼓舞人，但是坚定的信念和价值观才能感召人。以此为基础，才会有实干家、追随者来与你共同实现愿景。

2、把坚定的信念说出来，让足够多的人听见

一个心怀信念的领导者，要坚定、清楚、响亮地把自己坚定的信念说出来，让足够多的人听见，从而产生规模效应。

3、个人具有独特的人格魅力

人们是否有意跟随某位领导者，还取决于这位领导者自己所具备的各种品质，如正直、诚实、谦逊、果断、真诚、激情、自信等。这些品质的组合或者某些方面特别突出，就会形成魅力。魅力是领导者区别于他人的行为特征和品质特点，是领导者与他人建立情感联系、鼓舞激励人心的方式。

4、能力卓越，敢于迎接挑战

领导行为跟拥有领导的头衔不一样。拥有领导的头衔，仅仅意味着你拥有一个职位；领导行为意味着，不管形势多么恶劣，局面多么错综复杂，领导者都能以自己的领导实力，迎接挑战，带领追随者共同实现管理目标。

一个具有感召力的负责人，是阿米巴单元的核心，是团队中每个人效仿的对象；一个具有感召力的管理者，可鼓舞阿米巴单元中每个员工的士气，充分调动个人所长，发挥每个人的主观能动性，实现全员参与经营；一个具有感召力的管理者，可以有效影响整个阿米巴的发展。