【华典智慧】阿米巴经营模式与其他模式的区别

发布时间：2020年3月5日 信息来源：华典智慧

    “阿米巴 ”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。

    第一、阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

    1、传统的经济责任制，本文简称“经责制”。也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性。然而与“阿米巴”经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

    2、“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。

    第二，阿米巴经营和国内认知的承包制的区别

    所谓的承包经营是指将企业”经营所有权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。

    而阿米巴经营就是通过组织划分成一个个小集体，通过独立核算和内部交易等工具，在企业内部不断培养有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法，其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，其核心是经营人。无论从经营的事务性来看，还是从人员的团队化、社会化需求来看，组织单元不必要无限划小，而应该有一个可以达到经营人的最佳规模。为了实现这种最佳规模，稻盛和夫也提出了组织划分的基本原则。

    第三，阿米巴经营会计与财务会计的区别

    财务统计的时效性，大家都知道，每个月底月初都是财务最忙的时候，他们必须尽快的做出月报，否则时效性一过就完全无法指导运营，只能做补救性的措施，按规定这个时间要求是15天以内，即使最短也要好几天。

    阿米巴经营把财务核算的工作简化后由各个独立核算的部门来进行，可以做到每天统计每天检讨，月报也会很快统计，这样利用财务决策和管理的时候，既解决了不够细的问题，又解决了不够快的问题，还解决了有些财务统计不能联系业务实际的问题。我觉得这是稻盛和夫的贡献，也就是“经营会计”和“传统会计”他做了区分。

    通过阿米巴经营会计，我们看一下阿米巴的部门核算方法：

    1、单位时间附加值=总附加值/总劳动时间

    2、总附加值=生产总值—扣除额（扣除额为材料费、折旧费等除劳务费之外的经费开支）

    稻盛和夫还是强调了各个部门平均单位小时工资，他要求单位小时创造的附加价值不能低于单位小时的平均工资费用，在这之上可以理解为部门真正盈利了。

    另一个显著差异就是对销售部门利润的计算，这里有一个让他很矛盾的地方:如果按照销售部门实际核算的每个订单的利润来给销售部门计算附加价值，那么利润不好但空间很大的产品就不会主动销售了，对企业长期来说是有害的；但是如果按照销售额来计算附加价值，又会鼓励销售员不管挣不挣钱什么订单都敢接。最后稻盛和夫还是选择了按照销售额来给销售员一个固定的提成佣金的方式。至于为什么这么决定，这个日本盛行的“原价主义”原则有关吧，也就是“利润=售价-成本”，也就是认为充分竞争的条件下利润是依靠降低成本获得的，所以他选择了尽量扩大销售额和尽量下降成本的引导方向。