阿米巴经营模式

2020年03月05日 信息来源：华典智慧 浏览次数：110

阿米巴经营经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法，其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，其核心是经营人。阿米巴经营主要有八个系统构成：

第一：哲学系统

哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差.阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是经营者”的理念贯彻落地。

第二：阿米巴组织系统

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。根据年度计划，从企业内部选拔巴长，运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算，并把责任具体到小阿米巴，每个人都对自己的工作情况一目了然，对自己创造的利润负责，这样，大家的工作积极性被有效调动，人与人之间的沟通，正能量的传递都能被有效激发，让自己成为真正的经营企业的主角。

第三：阿米巴会计体系

在各个阿米巴单元建立经营会计系统，一方面，经营会计作为经营管理的业绩指南针、经营驾驶舱的仪表盘，可以为阿米巴单元的决策者提供决策的数据依据，能够迅速响应市场，针对市场变化及时做出调整；另一方面，各阿米巴单元的经营会计系统汇总到企业高层或职能部门，使企业高层能够及时掌握企业整体经营状况，做出正确的经营决策，职能部门能够做好服务，推动阿米巴单元高效运转。

第四：二元制HR系统

稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合企业实际，构建出符合自身的HR系统。

第五：PDCA循环改善系统

阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点一个循环改善。PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

第六：赛马平台系统

对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！通过赛马过程，个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果，根据结果可以进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。这就是赛马机制，建立这个机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。

第七：阿米巴软件系统

阿米巴软件能能够反馈现场数据，及时透明的经营核算数据是员工自主经营的关键，各个阿米巴每日每月提供经营数据，并将经营数据转化成单位时间附加值。通过附加值比较，了解当日工作中的不足及下一步改进方向，企业的水平才能得到快速提升。

第八：阿米巴文化系统

经营的本质既简单又复杂，阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，真正去对未来的发展完成系统思考，真正回归到经营的本质，回归到客户的价值、回归到人才，这是企业最基本面。