阿米巴模式下的企业模式创新

发表时间：2020年03月05日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

摩立特公司的一项调查显示，在市场急剧变化、竞争日趋激烈的环境下，创新更为重要。创新不仅是在技术上，还有商业模式上、体制上、管理上都是可以创新的，而阿米巴经营体制是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与，阿米巴经营体制下更能适应变化的市场。

目前有很多优秀的企业都在使用这种模式，并且在这种模式下进行创新。华典团队作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问想跟大家分享以下成功案例：

第一：海尔的“人单合一”模式

张瑞敏说“海尔的“人单合一”模式是三位一体的，即“创造性破坏、创造性重组、创造性引领”的三位一体。”人员理念从股东第一变为员工第一，组织架构是创造用户个性化需求的非线性组织，形成一个创造价值、传递价值协调一致的体系和机制，以“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，去中心化、去中介化，给员工独立的经营决策权。

第二：阿里巴巴的“大中台、小前台”模式

小前台相当于一线作战部队，大中台提前支持保障服务。作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。“小前端、大中台”的中台阵型，从本质上来讲，是一种反应更加敏捷高效的组织形态，即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态，已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择。

第三：华为的“铁三角”模式

华为铁三角模式的构成体系包含两个层次，一个是项目铁三角团队，一个是系统部铁三角组织。华为项目铁三角是为了切实贯彻以客户为中心的经营理念，基于客户/项目（群）组建的跨功能部门的核心管理团队，系统部铁三角组织是项目铁三角各角色资源的来源以及项目铁三角业务能力的建设平台。

第四：小米的“合伙人”机制

小米的组织架构分为三层：合伙人、部门负责人、员工。对于一个集团公司而言，三级架构是非常难做到了。按照传统的金字塔型架构，小米至少要达到十级以上才合理。但扁平化，有利提高决策效率，适应市场变化，充分调动每个负责人、合伙人的积极性与创造力，实现人人创业的一个目标。

阿米巴经营经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法，其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，其核心是经营人。无论从经营的事务性来看，还是从人员的团队化、社会化需求来看，组织单元不必要无限划小，而应该有一个可以达到经营人的最佳规模。而这四种经营管理模式，充分调动每个小集体、一线作战员工的积极性与创造力，实现内部创业，授予一线指挥员决策权，在阿米巴经营模式上进行创新，是适应当下市场变化最佳的一种方式。