【华典智慧】阿米巴经营模式：员工从被动管制到主动经营

发布时间：2020年3月6日 信息来源：华典智慧 浏览：3489

    企业错综复杂的管理问题，其根源不在管理，而在经营,唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决,将员工从被动的“管理者、执行者”转化为主动思考和创造的“经营者”才能真正释放企业潜能。

    管理中的被动现象表现在，人的地位越高，权限越大，越是被动。在初创企业的时候，我们还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多，想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难，而不是像想象那样，了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。

    长期被动管制企业会以下现象：

    首先，力道衰减，结果不佳。

    在运行管制模式的时候，从领导发出指令到转化为结果，即便大家付出各种努力，也很难保证效果不打折，导致执行力差强人意。

遗憾的是，我们常常抱怨执行力差，但至今没有考虑远离这种落后的管制模式，反而下功夫去寻找更强大的监督考核工具。

    其次，因为管理不断加码，效率低下。

    为了达成期望的效果，管理、监督和考核等工作层层加码，管理者以为这样就可以提高执行效果。殊不知，为了落实监督管理工作，人们需要设定各种结果基准，还需要制订与结果相对应的工作计划。很显然，管理者花费在计划制订和工作监督上的时间越来越多，浪费严重。

更坏的情况是，管理工作变得繁杂之后，管理者忙不过来，还需要从现场抽调人员来打下手。可见，管理和监督加码的结果，是效率低下。

    第三，相互抱怨，文化不健康。

    在管制模式中，最大的问题在于让团队始终处于相互抱怨的恶性循环中。高层抱怨中层执行力差，管理和监督做得不好。中层抱怨基层素养、能力和责任心差，抱怨他们听不懂，怎么教都教不会。

当然，中层还会抱怨高层不理解自己作为夹心层的苦衷，自己累得跟狗一样，却得不到领导的理解。基层抱怨上司总是像“恶魔”一样盯着自己不放，让人一点也没有做事的心情。时间长了，基层员工开始放下各种奢望，觉得干一天是一天，工作就是用时间换待遇罢了。企业文化因此变得越来越不健康。

    阿米巴经营模式以经营的原理原则为指导,将企业分成若干个可以独立核算的“利调中心”。通过以下一种方法，将企业的被动管制现象转变成员工的主动经营：

    1．阿米巴实施量化分权和内部交易

        通过量化分权和内部交易直接向各个阿米巴经营单元传通市场压力,提高竞争力。企业竟争的本质就是人与人之间的竞争,量化分权可以释放人的内在潜力,开展量化分权经管模式,最大的目的是能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

    2．阿米巴经营会计客观衡量员工贡献。

    通过《阿米巴经营会计报表》与《内部交易会计报表》，不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

    3.   阿米巴经营哲学激发和提升员工主动性。

展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，真正实现员工主动参与经营。

    4．阿米巴软件实现数字化、精细化管理。

    通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

    总之，被人考核或受人监督永远不可能成为一件快乐美好的事情。同样，每天抱着博弈心态，盯着别人言行的人，在获得身份上的某种优越感之外，也会受到来自被监督者的抵触，内心也不可能快乐。只有将被动管制转变成主动经营的模式，企业才可以长存。

    所以，把管理演绎为考核、监督甚至监视的做法，属于痛苦的管制模式，早就应该逐步退出历史舞台。

 

返回