阿米巴经营模式为什么能给企业带来发展

发表时间：2020年03月06日 信息来源：华典智慧 浏览次数：189

在面对日益激烈的市场竞争下，企业的生存与发展则必须依靠系统化、规范化、科学化的经营管理。

企业家也在不断地寻找更适合自身发展，更能适应市场环境的经营管理模式，阿米巴经营模式也在这样的激烈的市场竞争下被企业家所认可，华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”，阿里的“中台战，都是站在阿米巴经营模式下创新，并都为企业带来了飞速般的发展。阿米巴经营模式为什么能够给企业带来发展，华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问，做了以下总结：

第一：阿米巴经营的本质是利润

阿米巴经营的本质，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，以“理念+算盘”的经营模式，开展量化授权经营，通过阿米巴经营报表，让企业员工开始算账，关心收益，激发经营意识，从而实现企业销售额最大化，费用最小化，创造高额利润。企业需要有更多的利润支持企业健康发展和企业价值提升。

第二：划分组织，参与到经营当中

阿米巴组织的划分是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，划分的组织可以独立完成业务且进行独立核算，使公司能够把握经营方向。

划分组织，量化分权，权力下放，真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能。

第三：独立核算，培养经营意识

确立与市场挂钩的部门核算制度，过单位时间核算制度公式，各个部门、各小组，甚至个人的经营业绩都变得清晰透明。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

以独立核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，实行高度透明的经营。阿米巴组织之间既存在相互竞争的关系，又为公司整体利益最大化负责，最终促使公司实现良性发展。

第四：导入文化，打造员工激情

稻盛先生总结了一个简单的公式“工作成果=思维X热情X能力” 正如稻盛和夫先生在《干法》里说的；“持有积极的‘思维方式’，满怀‘热情’，付出不亚于任何人的努力，把自己所持的‘能力’最大限度地发挥出来，正面面对自己的工作，才能把工作做得更出色。”工作成果文化的导入以及哲学理念的洗礼，净化员工思想，激发员工工作热情。

第五：阿米巴“赛马机制”，激发能动性

阿米巴经营模式通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营，为员工搭建舞台，给每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过参与到经营当中看到自己工作当中的不足，以及工作中需要改善的地方，通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

第六：PDCA,循环改善，

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，一个企业PDCA循环的速度比较快，这个企业的经营水平就比较高，反之，就比较低。所以，在阿米巴经营实施过程中需要不断地PDCA进行验证，因为经营水平的高低在于企业PDCA循环速度的快慢，更在于员工执行力的高低。企业的发展需要效率，需要执行力。

企业的生存与发展则必须依靠系统化、规范化、科学化的经营管理。阿米巴经营模式给企业带来的卓越成果被企业家所认可，阿米巴经营模式的导入也需要系统化、规范化、科学化，不能走偏，把握经营的本质，寻求企业的发展。