【华典资讯】谈谈企业如何将费用分摊到各个阿米巴经营单元

发布日期：2020年3月6日   信息来源：华典智慧   浏览：4593

有生产经营，就会发生成本。阿米巴经营的成本比例表现为：职能部门不断增加、间接费用大幅度上升、需要分摊的费用种类增多、日益增长的研发支出等。在阿米巴成本核算上，有些费用可以不进行分摊，但会影响到产品定价策略，如日益增长的营销之处、会议支出、重组并购费用等。

那么企业如何将费用分摊到阿米巴经营单元呢？具体来说，有以下几大原则。

1、降低公司的整体成本：阿米巴经营模式以一定的标准将费用分摊到各阿米巴单元，各阿米巴单元为了提升利润，就必须考虑本单元的成本，增加销售额，进而推动公司整体成本的降低。这样可以在公司内部树立一种投入产出的理念，增强每个员工的成本管理意识。

2、谁使用，谁付费：各个阿米巴单元为了增加本单元的销售额，可能需要投入更多的成本，那么，这些成本也应该纳入到该单元进行分摊，这样确保责、权、利的一致。

3、有效资源分摊：对于本阿米巴单元有价值的资源才参与分摊，没有价值的资源不纳入分摊费用。比如已经无法使用的破旧的机器，如果再将其纳入本单元成本就会不太合理。

4、领导者的一致认可：企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念，并且其分摊的结果必须经过各阿米巴领导人的签字认可才能生效。

5、促进合作共赢：公共费用分摊应该能促进企业各阿米巴组织之间的合作。如果因为不公平的费用分摊，导致各个阿米巴单元之间互相猜疑和内证，那么，导入阿米巴经营模式就会功亏一篑。

而阿米巴公共费用分摊的分配标准也至关重要。分配标准不够科学的话，可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响，此时需要考虑的主要问题是：

第一，尽可能变间接成本为直接成本，如采用作业成本法，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实；

第二，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。

 阿米巴公共费用分摊的基本程序包括：

（1）确定成本计算对象，即明确公共费用分摊的阿米巴组织

（2）归集共同费用

（3）选择分摊标准

（4）将公共费用分摊到成本对象中去

（5）归集——分摊——再归集－－再分摊，直到最终成本计算出来。

一般而言，公共费用分摊存在一个最佳标准。有一些共同费用的分摊标准比较明确，如水电费可以按实际耗用量分摊；但是，更多的共同费用没有明确的分摊标准，如品牌广告费用在不同产品之间分摊，到底是按销量分摊更科学，还是按价格或市场份额进行分摊更科学，这就很难界定。

从某种角度上来说，公共费用分摊类似于内部税收，不同的分摊标准可能会有不同的后果，如按人数为标准，可能会使某些阿米巴组织裁员，或在减少新近员工的数量。此外，还可以按实际耗用量为标准、按比例为标准、按协商标准等。因此，公共费用分摊没有绝对完美的分摊标准。