【华典资讯】阿米巴落地的六点注意事项

发布日期：2020年3月6日   信息来源：华典智慧   浏览：4593

第一点，就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系，它只是阿米巴经营的一部分，如果说你这个企业仅仅就这一部分的话，还不叫阿米巴经营，仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么，就是大家的目标、思想是一致的，各个经营单元采取的改进工作的方式方法，可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

第二点，很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。

稻盛先生在《阿米巴经营》一书中讲到：“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中，但是，不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”

第三点，阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，改进太可怕了，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。日高的意思就是改善，这种力量太可怕了，如果企业能够学到这一点，我相信企业一定会有效果的。

第四，阿米巴的经营过程中，绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，面向客户，所以华为讲，让听见炮火的人自主决策，美的是事业部管理，海尔叫SBU自主经营体，这些企业的共同特点是什么？是面向客户，基于市场。

第五点，阿米巴是2-50人之间，所以它绝不是个人英雄主义，而是协作关系。阿米巴讲究群策群力。每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究如何改进，如何改善，如何提升，所以内部是一种协作关系。外部呢，也是协作关系，因为它跟利益的关系并不是捆绑，所以外部要了解客户的需求，然后转化成内部的市场。

第六点，阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴。我认为阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做的强大。