如何实现阿米巴自主经营

发表时间：2020年03月09日 信息来源：华典智慧 浏览次数：389

“企业经营不能只依靠少数领导人， 而是应该由全体员工共同参与” ，阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。

企业要如何实现阿米巴自主经营，华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问跟大家分享以下几步骤：

第一步：了解阿米巴经营原则

1）“作为人何为正确”，在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

2）“销售额最大化、经费最小化”，阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。

3）“人人都是经营者”阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。

第二步：划分阿米巴组织

阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，可以独立完成业务且进行独立核算，同时具备规模和灵活性，这将有利于公司对经营方向的把控。划分阿米巴，主要遵循“整体规划、分步实施” 的原则，使阿米巴单元划分方案能够发挥高端引领作用，并能够有效实施。

企业实施阿米巴经营模式组织划分有三个标准：

1、能独立核算

2、独立完成任务

3、能够贯彻公司整体的目标和方针

第三步：量化阿米巴权责

阿米巴经营提倡的量化分权是建立在信任基础上的赋权制，是在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，是真正培养人才的模式。

真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

第四：组织战略规划与实施

阿米巴之战略规划是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划，一般来说，企业的战略目标都应该是一个目标体系，大致包括战略转型目标（业务结构、产品结构等）、市场或行业地位目标（行业排名、市场份额等）、经营目标（营收、利润、合同额等）、管理目标（人才、技术、质量、安全、风控、文化等）等。

战略实施过程评估主要对照战略实施举措进行分析评估。战略实施举措是企业战略制定时实现战略目标的手段、措施、方法等，主要分析企业的管理体系、组织架构、资源配置、激励导向与力度、干部能力与特点、企业文化氛围等与战略是否匹配，存在哪些问题或障碍。

第五步：开展阿米巴经营会

阿米巴经营会是由经营管理部长主持、企业中高层参加的业绩分析和评价会议。在会议中，各巴长汇报上个月的业绩成果和课题改善，总结不足，进入下个月月度计划和课题改善，经营管理部长做出业绩评价并指导业绩改善。业绩分析会和评价报告会是重要的业绩改善场合，也是经营人才培养的重要场合。

而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大，该会议又被称为业绩发表会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。发表会中，主持人将通报每个阿米巴单元的横向排名，然后每个巴长开始15分钟的月度（年度）总结与案例分享。他们发表的谈话大多是围绕自己为增加销售额、降低费用而做的努力。通过这样的发表会，可以培养员工的经营会计运用水平，激发强烈的使命感、荣誉感，还能帮助企业经营者发现有潜力的巴长人才苗子。

第六步：中长期激励机制：

阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。

阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。

要实现阿米巴自主经营，企业要像走台阶，一步一脚印，一步一台阶，踏踏实实，科学合理系统的导入阿米巴经营模式，最终实现人人参与，自主经营。

返回