【华典智慧】阿米巴模式的基础：经营哲学

发布时间：2020年3月10日 信息来源：华典智慧 浏览：8975

    所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。一个正向的经营哲学可以达到事半功倍的作用，一个负向的经营哲学，不但不能发挥好的经营导向作用，可能还有消极影响。

    首先，经营哲学要符合客户、员工、企业三者的愿望，不能仅仅满足其中一方或两方，对三者愿望的交集部分进行分析提炼才是最合适的。
    很多企业认为经营哲学就是企业家哲学，这个观点表面上是对的，但本质上是不对的。
     稻盛和夫曾经说过:许多人只是认为京瓷的成功是由于它的先进技术和它所抓住的机会。但我不这么认为。我认为京瓷成功的原因是，京瓷管理判断的基准不是“京瓷什么是正确的”，也不是“我是操作者什么是正确的”，而是“作为一个人什么是正确的”。因此，它是通用的，可以由所有员工共享。我认为这就是京瓷成功的原因。除此之外没有其他原因。
    企业哲学应在考虑了客户、员工、企业三者的愿望而提炼出来，合适本企业的经营哲学，只有这样才能促进企业发展。
   

     其次，建立传播例会机制
    企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制，比如阿米巴经营哲学研讨会沟通：定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会，目的是通过研讨会平台来触发全体员工交流经 营哲学上的观点。
    同时，将公司学习与部门学习结合起来。要在公司组织大型内训和中高级班学习的基础上，以部门为单位展开学习，各部门要利用班前会、晨会、部门例会、员工大会等多种形式进行学习，将这次的学习内容深入贯彻到全体员工之中，让全体员工都能够学习、感悟、践行阿米巴经营哲学思想。

    第三，阿米巴哲学贯彻到生产生活中
    某公司在组织学习的过程中，空谈理论，每天只组织学习哲学、分享哲学甚至要求员工背诵，违背了“精神与物质”相互作用的基本哲学原理。
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。当员工连正常生活都无法维持时，自然没有耐性再听一些看不见摸不着的哲学理论。物质与精神的天平严重失衡，“哲学共有”的成功几率必然不高。
    只有理念在经营活动中得到运用并且真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。这样一来，在哲学学习和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进，才能使员工从被动到主动。
    

    第四，年初目标设定与年终总结。
    在京瓷每年年初要提出一张表格，这张表格的名称就叫做言出必行表，相当于我们的承诺书，很简单，在今年你要实践几条具体的哲学内容，一到三条任你选，我要做到哪一点，比如说我在工作上要勤勤恳恳，在生活当中要怎么怎么样，把这三条写清楚然后提交到上面。到年终时，这张表格会重新发给你，对照年初提出的哲学目标看具体实现了没有，进行一个自我的评价，这个就是京瓷的目标设定和年终总结，另外在每年新年，日本过阳历新年，一般企业在12月份27、28、29号左右放假，一月三四号新的一年开始，在这个期间布置了任务，每个人提交一篇你在这一年度的哲学感想报告也叫总结，字数不多，一篇A4纸就可以了。汇集上来的每个人的哲学思想报告汇集成员工的哲学报告集，选取其中优秀的部分和大家一起来分享。这是阿米巴哲学实践的基本内容。

    综上所述，管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”。企业家以身作则，让员工发自内心认同经营哲学，按照正确的经营哲学去实践，就能够从《阿米巴经营会计报表》上看到企业经营在往高收益转变，员工才会发自内心认可，发自内心愿意改变，并努力成为一个“经营者”。