经济危机之下，企业不能按下“暂停键”

发表时间：2020年03月10日 信息来源：华典智慧 浏览次数：1659

北京时间2020年3月9日晚间，隔夜美股开盘暴跌，标普500开盘跌7%触发熔断机制，暂停交易15分钟。道指跌幅达到7.29%，刷新2019年初至今的最低值，这可以说是美国过去70多年来，所面临的最大一次危机。因为本次疫情让美股崩盘，并且已经实质性引爆了世界经济危机。

全球市场波动明显，美股熔断更是反映对疫情全球扩散拖累经济增长的担忧，在经济危机之下企业要如何生存，又要如何发展？回顾历史，稻盛和夫先生1959年创办的日本京瓷，正当企业发展良好时，全球遭遇了石油危机，纺织机械一下子滞销，京瓷也断了订单。稻盛和夫先生在阿米巴经营模式之下，采取第一招是全员营销，第二招是全力开发新产品，在萧条时期，让全员成为推销员，并抓住全力开发新产品的好时机。这两招看着简单，但是确实给了企业两个强心剂，在萧条中生存了下来，在经济复苏之时抢占先机，引领市场！

借鉴历史以及结合当前国情，企业度过本次难关，华典智慧作为企业阿米巴咨询和战略咨询顾问跟大家分享以下几点：

第一：做好精神准备

“经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言：是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。

经营也一样，疫情之下，习近平总书记强调指出的“必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心”。这新“四端之心”， 是战胜疫情防控和有序推进经济社会发展必须做好的精神准备，面对改革开放迄今为止对企业最严峻的一次考验，企业经营者，做好了精神准备，才能更有信心，相信能够度过难关，统筹推进企业疫情防控，做好企业经济生存发展规划。

第二：经营者“慎重经营”，减费提效

阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，大环境谁都无法改变，企业唯一能做的就是拿出勇气和信心应对危机、战胜困难。阿米巴经营模式下，该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花。

经济危机之下，经营者更需要“慎重经营”，一招不慎满盘皆输。企业采取措施，应对危机的一个有效措施是降低成本，控制生产成本，即便销售额一时有所减少，费用最大限度的最小化，也是对利润的一个保障，另外调动全体员工的积极性，提高制造现场的生产效率，提高全体员工的工作效率。通过以上两点增加利润。

第三：调整战略规划，持续创新

在市场急剧变化、竞争日趋激烈的环境下，创新更为重要，创新不仅是在技术上，还有商业模式上、体制上、管理上都是可以创新的。在我经济不景气的危机中提升企业实力，不断做核心技能的精进，在危机时期努力沉淀，自我一定会有一个良好的发展，度过危机，在经济起势的时候，一切顺其自然的只会越来越好。

美国股市熔断，疫情全球爆发，经济大环境萧条，有人看到了危机，有人嗅到了机会。在危机当中，有必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，企业上下一致，一起见证困境中竞争力的实战提升。