【华典资讯】阿米巴经营真正成功：从交付到交易的跨越性实现

发布日期：2020年3月10日   信息来源：华典智慧   浏览：5791

日本素来以“长寿企业”闻名世界：索尼，松下，丰田，京瓷等品牌，经久不衰。随着国内的不断发展，越来越多的企业家和管理者，认识到向 “长寿企业之国“学习的重要性。

中国正经历的发展过程，很多是日本已经经历过，或有过类似的阶段。在保持企业活力和竞争力等方面，数十年持续发展的日本企业，也能给新兴的创业者们很多启发。

稻盛和夫先生的阿米巴经营奠定了稻盛和夫京瓷、第二电信和日航这三大事业里程碑。诞生于京瓷的阿米巴经营，成熟于京瓷，极大地促进了京瓷的活力和创造力；应用于第二电信的阿米巴经营，在降低国民通讯费的大义名分指引下，使得第二电信克服重重困难一路高歌走到今天；面对日航这个沉疴已久的官僚型国企，稻盛和夫再次应用了他大道至简的经营哲学和阿米巴经营，日航居然起死回生，一飞冲天。

正因为阿米巴经营具有如此神奇的魅力、威力和功效，使得中小企业家们对阿米巴产生了无限的“遐想”：引用阿米巴手法，导入阿米巴经营！对于阿米巴经营模式导入，有的企业导入的很见成效，有的企业导入的真的是困难重重。

同样作为导入阿米巴的企业实践，为什么功效差距那么大呢？究其原因，就是没有搞明白“从交付到交易”的秘密，就是没实现“从交付到交易”的跨越。

简单地讲，企业经营大都是按照波特价值链来运营的。

这是是单一的市场端，传导到制造端的价值链条。都以这种单一的价值流动为价值创造的思维，没有大的问题，但制造系统却是被动地、简单地应对，尤其以标准成本法为主的制造业成本核算思路，更降低了制造系统的市场感知力和价值创造能力。因此，从波特价值链的运营，有必要转移到稻盛和夫创造的阿米巴价值链运营上来。

价值链一旦建立起来，就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的应用不仅仅局限于企业内部，随着互联网的应用和普及，竞争的日益激烈，企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展，发展整个价值链中一个环节，如研发、生产、物流等，这就是所谓的“长板理论”。

而以阿米巴价值链代替波特价值链，就能够真正实现“从交付到交易”的跨越了。因为，制造系统不再是简单的制造，而是融入了市场元素和商业元素。

阿米巴组织的价值链可以分为三个层面：上下游关联的阿米巴与阿米巴之间存在产业价值链；阿米巴内部各业务单元之间的联系构成了价值链；阿米巴内部各业务单元内的运营作业链。

阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入，以获得最大的利益回报。