阿米巴经营需要导入企业文化

发表时间：2020年03月10日 信息来源：华典智慧 浏览次数：129

稻盛和夫说过一个故事：“手脏了用什么洗？答案是用水洗，如果水脏了呢？用什么洗！”这个“水”就是企业文化，文化就是企业的生命之源！

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。

阿米巴经营企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

阿米巴经营体制下建设优秀的企业文化，从以下入手：

1. “以人为本”经营理论
强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

2.言传身教，以身作则
一般企业都会定义一些高山的价值理念共员工学习，并期望以此规范企业和员工行为。企业领导要清醒的认识到“身体力行，说到做到，言传身教”才是培养企业核心价值理念的关键，上行下效，做的永远比所说的更重要。

3.持续不断的改善

创新和改善是企业软实力的重要方面，也是优秀企业文化的主题内容之一。建设优秀企业文化，就要使员工广泛参与到改善机制中来，营造浓厚的改善氛围。全员参与到阿米巴创新经营和经营改善中，不仅能帮助企业提升管理水平，而且可以提高自己的意识和能力，进而收获心智成熟和个人成长。

缺乏必要的工具支撑，文化建设必然沦于浮萍。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。

5、构建完整的文化训练体系。

阿米巴经营文化的形成讲究的是知行合一，真正将文化思想植提现到工作当中，构建完整的文化训练体系，将思想文化转变成一种行为行为习惯至关重要。企业文化真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上，主要体现在三个方面：战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。企业文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新，必须和企业的顶层设计结合在一起，这是最关键的一点。

阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。