【华典资讯】稻盛和夫的“敬天爱人”及阿米巴经营的四个核心理念

发布日期：2020年3月11日   信息来源：华典智慧   浏览：7951

稻盛和夫先生在40年的时刻内，他建立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。在《阿米巴经营》这本书中，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益匪浅，书中的许多精华都需要我们在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有机结合起来，不断完善、创新我们的管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如中国共产党之因此取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为他将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行为准则。

思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。

由此稻盛和夫也建立了经营十二条原则，如下：

1、以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧

2、人才能上能下，靠经营结果

3、创造经济价值，打掉投机

4、诚实反映问题，发现利润

5、付积行善私利他，我为人人，人人为我的精神

6、经营取决于经营者决心意志与坚定的信念

7、定价及经营，实现费用最小化，销售最大化

8、要现在的数字，根据数字做经营

9、付出不亚于任何人的努力

10、今日事，今日毕

11、每天总结，每天进步1%

12、不是不可能，只是到现在为止没有找到正确方法

阿米巴经营模式的四个核心理念：

1、以人为本：阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

2、以理为先：中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

3、以家为根：让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

4、以梦为源：在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

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