阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。
    首先，每个阿米巴都要制定数字目标。
    让每个阿米巴小组织必须有数字目标。这些数字目标不仅仅是销售额，还包括费用上，时间上，利润上都要有明确的目标。当确定了数字目标，每天每个员工都明白自己每天的任务，完成这些任务就必须明确目标。
    其次，建立公正、公平、公开的赛马机制
    公正、公平是人人都渴望得到的对待，也只有这样员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。而公开也十分重要，例如经营报表，大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的，因而员工自己做了什么，有什么结果，自己都不清楚。阿米巴经营报表，不仅简单易懂，更是公开给员工看，员工由此可看到自己的努力，也感受到公司的诚意，因此公开是非常重要的。此外，完善的激励机制，对员工意识的转变有最直接、最有效的作用，让员工人人成为经营者。
    第三, 赋予每个阿米巴负责人管理职责
    阿米巴组织的规模都很小，但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责，因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责，在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动。
    针对阿米巴领导者应有的风范、担负的任务与使命进行谆谆教导。并且在将阿米巴组织的经营实际委托给这些组织负责人的同时，利用下基层视察和开会等机会，围绕他们所属阿米巴组织所存在的矛盾点，以及他们作为领导者所必备的思维模式和具体行动等问题反复进行指导。
    通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。