【华典智慧】受疫情影响越大的企业越需要导入阿米巴

发布时间：2020年3月12日 信息来源：华典智慧  浏览：6856  本文关键字：阿米巴

    作为曾受资本青睐、营收破亿的新三板公司，兄弟连在多年对赌压力与盲目投入扩张的经营困境下早已岌岌可危。李超也在公开信中直言，疫情之前的兄弟连就陷入了资金储备少、包袱重、连续亏损的状态；而K歌之王也在内部信中提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已经达到了“令人咋舌”的程度。
    此外，根据日本媒体报道，近两年邮轮公司受到地震、台风等影响曾频繁停航，加之燃油价格上涨，新冠疫情成为此次神户夜光邮轮公司破产的最后一根稻草。并且，日本信用调查公司帝国资料库的数据显示，夜光邮轮的债务约为12.4亿日元。

    对于大部分倒闭的企业而言，疫情只是一个导火索，他们可能原本业务情况就不太好。因为疫情的原因线下业务没法开展、没有收入，又有人员、房租等硬性成本必须要支出，导致资金完全不能维系公司继续运转。一是企业自身业务的问题，另一个疫情的压力确实大，如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多，尚可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化，这家企业就会消失。
    梅花创投吴世春表示，创始人积极自救很重要。“不等、不靠，转型到一个新的业务，产品已经做出来了，需要一笔钱启动，那这时候我们很愿意出手；但是如果他在这里等、靠、要的话，我们就不会出手。”
    所以每一个企业，在安全有序的情况下，一定过要充分利用各种形式进行复工。越能够抱团取暖、越能够清醒认知、快速决断快速行动起来，多管齐下去应对危机的创业者，投资人会越认可，拿到融资的机会越多，在疫情之后也会恢复越快。

    身处不同的行业，企业所要面对的情况会有所不同，我想从阿米巴经营的角度给大家一些参考意见: 
    1.  坚定自我发展的信心
    稻盛和夫先生先生的阿米巴经营哲学说到：“一切问题，归根到底都是心的问题；万般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本质上是稻盛和夫“心灵赋能”所取得的成功！”
    疫情带来的影响，的确让人焦虑，甚至有些灰心，我知道经营企业很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。
     2. 挑战极限式地降低成本
     在已经过去的2019年，对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力，但是，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。
    1)依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；
    2)下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；
    3)建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；
    4)优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；
    5)透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；
    6)注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

    3.提升员工内驱力，激活组织
    在企业的内部管理方面，要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期，管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户，观察商机，为市场恢复做准备。这个时候，特别要激发员工的内在动力。
     阿米巴经营模式鼓励领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义。