【华典资讯】什么是阿米巴经营？（上）

发布日期：2020年3月12日   信息来源：华典智慧   浏览：5791

第一，阿米巴经营是利润思维，不是成本思维。传统经营角度，一般都是给产品反复测算成本，然后给一个标准成本作为参照。而按照阿米巴经营，首先是要实现各个小微公司的盈利，各个阿米巴就是小微公司，那么各个阿米巴都要考虑利润问题。

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，她改变传统企业责任中心的划分。传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，销售部门收取佣金，是制造部门与客户中介。

第二，阿米巴经营是客户思维，不是行政组织思维。阿米巴经营是通过传导市场温度，参与市场化运营实现的经营，因而制造端也与销售端一起参与到了市场应对行为中。这样，制造端天天面对的是一级一级客户，已经不是简单的交付行为了。阿米巴要算账，怎么样跟客户定价才能盈利？所以，建立的是客户思维，而不是简单的阿米巴对阿米巴。

第三，阿米巴经营是因思维，不是果思维。阿米巴经营，不是简单的成果交付。整个经营过程，相对于过去，是麻雀虽小五脏俱全了，不考虑全程，不考虑从阿米巴设立和阿米巴运营角度去做，那一定是失败的阿米巴。这个过程一定是全员参与的过程，一定是调动全员的过程，所以，要义利结合，从根源上下手，要有因思维。

第四，阿米巴经营是经营思维，不是简单的管理思维。管理是有底线的，也是相对死板的，而经营是灵动的；经营，既要在某一点上死抠，更要在某一点上不计得失，灵活应对市场变化。

它的目的是实现人人成为经营者。充分调动平台上每一个人的积极性，使其由被动的接受工作转变为积极主动的工作，努力的为自己工作，是人人都能像老板一样思考、行动和决策。这种理念其实和企业一直倡导的“以人为本”的理念不谋而合，重视每个个体能量发挥，通过个体的作用实现整体的功效的发挥。

第五，阿米巴思维是人思维，不是事思维。阿米巴经营需要达成利润目标，需要有价值观共有，那最重要的就是人了。人是生产力第一要素。人的主动性发挥如何，人的创造性达到什么程度，影响着阿米巴经营的成败。俗话讲，要想处理好事情，必须先处理好心情，就是这个道理。而人思维，确实是阿米巴经营最大的问题，最难的问题。

稻盛和夫曾经冥思苦想了数星期，得出的答案是：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。