【华典资讯】什么是阿米巴经营？（下）

第六，阿米巴思维是全局思维，不是单点思维。阿米巴组织是分权量化的，因而阿米巴都是小微公司一样存在的，因而突出了在公司里的“分”，但阿米巴的“分”，实则是为了公司这一盘棋整体上的“合”。没有整体上的“合”，单点阿米巴再怎么成功，公司经营也必定是失败的。为什么需要哲学共有，为什么单纯阿米巴手法不能长久，这就是奥妙之一。

阿米巴经营模式的本质就是“权力下放，人人成为老板”。对员工来说，这是一种赋权式工作模式，目的是为了我们能够明晰企业内部的经营状况，贯彻经营者的经营意志。阿米巴“量化分权”是指在明确经营理念原理原则的指导下，以计划为基础，实现权力和责任的同时下放，要求我们的员工对经营的结果真正负责。简单来讲，就是权力和责任要统一，不能只有权利，没有责任或者只有责任没有权利。

第七，阿米巴是要先哲学思维，后具体经营思维。延续第六条的意思，就是说，阿米巴经营是个好的手法，但需要在思维方向、模式、价值观上的高度统一。这一点说起来容易，做起来难。所以，在导入阿米巴经营前，就要先做哲学导入的工作。中国与日本国情不同，在中国导入阿米巴，这一点就更为重要。

哲学就是一种思维方式，就是人判断事物的基准。所以就可以对照这种思维方式，判断这件事要这么做才行，那么做才行。思维方式就是人格，经营者如果坚持正确的判断而不动摇，那么员工也会建立起同样的判断基准。正确的判断基准从何而来，就来自于哲学，所以重要的还是形成员工共有的哲学。

在京瓷内部，经常进行哲学学习会的，大家一起学习哲学学习会的，大家一起来学习哲学，哲学成了每个人的判断基准，全公司的力量自然汇集到同一个方向。全体员工都为经营者的人格魅力所倾倒，大家都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有就是至关重要了。也就是说，让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒，成为你事业上的伙伴。员工与经营者的志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，那么，企业就一定能持续，健康地发展。

第八，阿米巴思维是实践思维，不是简单的思辨思维。如第五条所言，阿米巴经营是人思维，不是事思维。在中国，实施阿米巴经营，阿米巴经营的全员参与性与激励，包括分配问题，可能是阿米巴经营里面最难落实的问题。首先，是参与性。阿米巴经营一定是一场变革，在组织变革面前，大部分人是持抵制和被动应付态度的，导入阿米巴也是一样；其次，是分配问题。创造价值，是“赚钱”过程，分享价值，是“分钱”问题，可以患均，不可以患寡，是中国人思维一大通病。真正的参与和价值分配是联动的，也是整个过程中最难落地的部分。因此，导入阿米之前，这种实践性思维的思考和政策准备是及其重要的。

经营者作为企业的一把手，必须具备正确经营哲学的理念，以此哲学理念灌输给员工，让员工形成统一的经营哲学，以经营者马首是瞻，一致向着目标努力。

可喜的是，中国一大批企业家已经走在践行稻盛哲学的路上了。稻盛哲学是利他的哲学，是讲求“敬天爱人”和“致良知”的哲学。如果能认真研习稻盛哲学，在此基础上去构筑自己的企业哲学，然后再导入阿米巴；如此两个循环，一定能做到哲学渗透的血肉化，一定能实现“目标共同体、利益共同体、命运共同体”的飞跃。届时，阿米巴经营一定会助力企业持续盈利和腾飞。可以说，想要实现这样的飞跃和跨越，着实要脱掉企业家和员工的“几层皮”！