疫情破局，企业重在经营人心

发表时间：2020年03月13日 信息来源：华典智慧  浏览次数：3189

疫情对各个行业的影响不一样，有些企业是机会，而有些企业就是威胁，甚至是重创，部分企业收入骤减，现金流不足，入不敷出。疫情的发展，负面和消极情绪会在员工中蔓延。这种负面和消极情绪的蔓延，一方面不利于企业的复工管理，另外一方面也会造成社会稳定性减弱。这个时候，企业最需要稳定人心。

阿米巴经营也是人心的经营。在经济危机的时刻，员工的归属感和凝聚力，都是公司无形的资产，可以让企业的发挥无穷的力量，创造难以想象的利润空间，企业要在疫情的重创下，经营人心，全体上下一致克服难关呢，华典智慧团队给予以下分享：

第一：确立破“疫”目标，调动员工积极性

在疫情形势下，企业应该努力破局，调整发展战略，开源节流，稳定人心。确立疫情形势下的目标，调动全员的积极性共同创造业绩，保证企业生存

阿米巴经营的本质是利润，销售额最大化费用最小化，创造高额利润。企业应该适应市场需求全员营销创造销售，研发经理、产品经理、市场经理和客户经理，团结一致，向客户提案，创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

合理有效的降低成本，企业和员工需要更坚定地开展自我救赎之旅，要挑战极限式地降低成本，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流。

确立破“疫”目标，开源节流，为了企业生存，为了个人生存，特殊形式下确立的抗“疫”生存目标，点燃人心动力。

第二：确立激励机制，激发潜能。

疫情破局目标确立，为了实现经营目标，要制定激励机制，调动员工原动力，激发潜能。帮助消除员工的负面消极情绪的方法就是采用正面激励，调动员工的竞争意识，在危机中发挥潜能，极致的减少支出，最大努力的创造业绩，反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷，在这样的情况下，这样的员工，已经完全成为工作的主人了，感受到了自身的价值。

第三：大家庭主义，让员工有归属感

阿米巴经营模式要求有“大家庭主义”，在阿米巴组织这样的大家庭里，每个员工都是家庭成员，尊重员工就是尊重自己。在这样的家庭背景下，每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。

遇到这样的天灾，作为企业家需要先稳定好员工，帮助每一个员工积极应对疫情，这是企业家应该具备的“爱心”； 积极团结公司全体员工，一起应对疫情，运用企业擅长的专业能力帮助更多企业及员工，这是企业家应该具备的“社会责任感”；让员工在疫情之下感受到企业这个大家庭的爱与温暖，携手企业一起攻克难关，萌生为了“大家庭”的生存和发展而努力的动力和责任感。

在疫情中，公司和员工都不容易，应该一起同心协力，企业不应该考验人心，而应该破局，通过转型、产品创新、商业模式创新和组织管理模式创新，让挑战变机会，激励员工，激励人心，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的生存发挥无穷的力量，创造难以想象的利润空间。