【华典资讯】阿米巴经营会计的核算

发布日期：2020年3月13日   信息来源：华典智慧   浏览：5719

在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：

1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）

2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）

3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）

4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）

5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）

6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）

7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）

阿米巴模式让无数日本企业走出困局的同时，很多的中国企业家了解到之后，像发现了宝藏一样兴奋不已。阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。

员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

这种以数据管理为基础的做法，可以使简短的对话变得更加具体。各级经营长和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。

比如，在日本京瓷，领导者将年度计划、月度计划分解得到的日计划数据都张贴在车间内，员工在每天晨会时即可以获得前一天的实绩、当前存在的问题和当天的工作任务安排，所有的成员都是边听边做笔录。在晨会上反复传达，员工会对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚兴趣。只有及时完整地了解经营数据，才能够有效进行经营决策。

我们再来了解财务是如何协助业务部门构建阿米巴经营会计核算，建议从以下几个方面入手：

一、了解财务的利润表和阿米巴经营报表的区别

类似管理会计的思路，把费用区分变动费用和固定费用。比如直接人工，我们财务认为是变动费用，可阿米巴经营会计报表认为是固定费用。而人工成本又有专门的经营报表来管理，投入的人与对应的产出，与目标比、与前面几天比，每天都要有进步。

二、要把公司各阿米巴之间的经营整合起来

整合是为了公司整体目标分解到各个阿米巴，否则各自为战，业务部门搞的热热闹闹，可管理层还是看不到整体推进的效果和实施的情况。

中小企业的脆弱性正是源于内部会计的不稳定和烦琐性，实行内部会计无法及时反映经营实质。稻盛和夫曾说：“经营会计不是一堆冷冰冰的数据，而应当是正确反映经营状况的数字，否者将会失去企业的经营生命力。”

因此，中小企业要向走在发展的前沿，就必须建立符合经营理念的经营会计，改善会计资料，结算表必须反映经营状况和问题，这才是真正意义上的经营企业。

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