【华典智慧】阿米巴组织架构是互联网时代组织变革的发展趋势

发布时间：2020年3月16日 信息来源：华典智慧 浏览：3879

    早几年，说到创新，人们习惯性的就关注产品的创新、盈利方式的创新。进入互联网+时代，创新的侧重点则倾向于管理模式创新、经营模式创新和组织结构的创新。组织变革，已经成为企业转型与发展的必然选择。企业只有根据战略和目标对组织结构进行变革，才能激活企业，从而带动产品、盈利方式的创新，占取发展的新机。
    当前，互联网技术的应用日益广泛，在互联网时代，不断满足顾客的需求成为了企业竞争的关键因素。正如钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织，战略应该服从于时代，组织服从于战略。在这样新的竞争环境中，人力资源管理作为企业管理中最核心的管理领域之一，也必然受到巨大冲击，传统的人力资源管理组织越来越不能满足企业对人力资源管理和效率的要求。组织应如何构建人力资源组织结构来更好地保障人力资源管理实践的开展已成为当前亟待解决的问题。
    

    在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的阿米巴经营模式，越来越被认为是互联网企业释放变革能力，鼓励绝地求生的重要战略。
    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
    阿米巴经营适合互联网这种快节奏的变化，更加明确地衡量互联网企业创意工作的价值，最大程度地激发员工的创造力和主动能动性，同时让企业的业绩和员工的收益倍增。将企业建成网络组织，可以满足互联网时代用户的个性化需求。
    今天的90后员工的工作方式在发生着改变，过去要求按照标准严格执行，今天要求具有创造性，这说说明，创客时代已经来临。
移动互联网时代利他的经营，从商业模式变革，到内部经营体制变革，从而来解决企业和左右利益相关者之间的矛盾，每个企业想要经营好，必须要不断地平衡利益相关方的利益，再来制定相应的经营机制和商业机制。
    面对互联网时代的到来， 企业应更多的关注创新，关注宏观环境，关注这个时代对我们的人力资源管理带来的影响是什么。企业只有高效率地适应市场变化，高质量地满足客户需求，企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。因此，划分小的经营单位的阿米巴组织的架构应该是互联网时代组织变革的发展趋势。