阿米巴经营实现了以人为本的人文思想

发表时间：2020年3月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：389

阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想，培养人才与全员经营，是阿米巴之一，这也是阿米巴经营的最显著的特征，更是阿米巴经营模式的力量源泉所在。

阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想，表现在以下几方面：

第一：阿米巴哲学：

阿米巴经营哲学共有，让全体人员思考，作为人何为正确？做事何为正确？各个“阿米巴”之间，每个“阿米巴”内部的每个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

第二：阿米巴充分授权

权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。充分授权的目的是为了培养阿米巴经营性人才，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

第三：会计核算体系的建立建设：

阿米巴经营的精髓在于“一手拿论语，一手拿算盘”，而且两手都要硬。通过算盘管理，培养管理者和员工强烈的绩效经营(开源+节流)意识，帮助管理者和员工从效益核算表中发现问题，规划改善课题，落实改善措施，让企业经营效益成为可规划和可管控的事物。

第四：人才选拔机制：

一般体制的经营者是以少数精英为主体，大多数人按分工、按标准做对事即可。而阿米巴经营则需要全员面向价值源，并组成众多的自主经营体，是一个彻底的“倒金字塔”模式。在此过程中，必须进行全流程改造，能否成功取决于众多“阿米巴”自主经营体的负责人是否都懂管理、善经营，任何一个不胜任者都可能造成流程梗阻。甚至整个“金字塔”的坍塌。

第五：企业经营者的人格魅力

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。